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作為人力資源管理者,想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極?更有工作效率?它是否改變了你看待工作..
國內(nèi)某一瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),高薪聘請一韓國管理大師給予會診救治。經(jīng)過詳細調(diào)查論證,大師臨走留下一句話:按原來的制度嚴(yán)格執(zhí)行!100多萬元就買了這么簡單的一句話..
半部《論語》治天下,我在企業(yè)管理中也有借鑒,比如《論語》中對“君子”和“小人”的論述,為我解開了在組織管理中的困惑。“我&rdqu..
作為人力資源管理者,想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極?更有工作效率?它是否改變了你看待工作..
國內(nèi)某一瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),高薪聘請一韓國管理大師給予會診救治。經(jīng)過詳細調(diào)查論證,大師臨走留下一句話:按原來的制度嚴(yán)格執(zhí)行!100多萬元就買了這么簡單的一句話..
半部《論語》治天下,我在企業(yè)管理中也有借鑒,比如《論語》中對“君子”和“小人”的論述,為我解開了在組織管理中的困惑。“我&rdqu..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..