公司員工績效考核管理制度 篇1

第一條 目的:檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動性。

第二條 適用范圍:適用于在公司全體員工。

第三條 考核內(nèi)容及辦法

1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;

3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。

4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。

5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

第四條 每月績效考核時間為當(dāng)月的20日-27日

季度考核時間為下一季的第1月1日-5日

年度考核時間為下一年度1月1日-20日

第五條 月績效考核內(nèi)容及實(shí)施

1、月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7:3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

2、月績效考核成績計(jì)算公式

總得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行為規(guī)范扣分) ×30%-不定期檢查得分

3、月績效考核成績的劃分

員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等,標(biāo)準(zhǔn)如下:

A優(yōu)秀級:90(含)-100分

B優(yōu)良級:80(含)-89分

C較好級:70(含)-79分

D一般:60(含)-69分

E差: 50(含)-59分

4、月績效考核工資發(fā)放形式

考核結(jié)果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。

應(yīng)發(fā)績效工資=(100-考核所扣績效分?jǐn)?shù))×1%×本人績效工資

第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理

1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。

第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。

第八條 年度工作績效考核的內(nèi)容及實(shí)施

1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎(chǔ)上,由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門人員,按照《年度考核表》進(jìn)行。

2、年度考核成績計(jì)算公式:

總得分={(全年工作完成情況得分×40%+述職報(bào)告×30%+團(tuán)結(jié)協(xié)作×20%+綜合素質(zhì)×10%)×30%]+月平均績效考核得分×70%

3、年度績效考核等級劃分

將員工年度績效考核得分,劃分為A、B、C、D、E、五等。標(biāo)準(zhǔn)如下:

A(優(yōu)秀):90(含)-100分

B(優(yōu)良):80(含)-89分

C(較好):70(含)-79分

D(一般):60(含)-69分

E(差): 50(含)-59分

4、依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級,根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益給予員工相應(yīng)的獎懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內(nèi)容如下:

A(優(yōu)秀):本年度考核獲得12次A級

經(jīng)總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

視情況核批下一年度浮動一級工資。

B(優(yōu)良):本年度考核獲得9次A級

C(較好):本年度考核獲得6次A級

D(一般):不發(fā)年終獎

E(差):淘汰

第九條 員工如認(rèn)為考核或處理不合理,可保留個人意見并直接書面向品質(zhì)技術(shù)部申訴,對員工的申訴進(jìn)行查核,并報(bào)公司總經(jīng)理做出最終決定。

第十條 公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實(shí)行競爭上崗,"能者上、庸者下"的原則,根據(jù)考核擇優(yōu)上崗。

公司員工績效考核管理制度 篇2

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高;

2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

3.考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進(jìn)人公司的員工;

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報(bào)請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。

2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。

(二)人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握;顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

第七條、考評者的職責(zé)。

1.第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評語。

4.在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2.調(diào)動調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用�？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、 考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認(rèn)考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計(jì)劃和具體組織工作。

公司員工績效考核管理制度 篇3

1、目的：

為使本人員管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)員工主人翁意識，特制定本制度。

2、適用范圍：

2、1本制度適用于公司聘用的全體從業(yè)人員。

2、2 本制度適用于公司人員的招聘、錄用、試用實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、上崗、考核、調(diào)崗、資遣、辭職、解聘等人事過程。

2、3本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

3、 職責(zé)

3、1辦公室負(fù)責(zé)人

3、1、1審核人員招聘計(jì)劃；

3、1、2負(fù)責(zé)組織實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；

3、1、3負(fù)責(zé)建立人員技術(shù)檔案；

3、1、4負(fù)責(zé)審核員工的獎懲、資遣等事宜。

3、2院人力資源部

3、2、1負(fù)責(zé)辦理試用期人員的勞資事宜；

3、2、2負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；

3、3、3負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正員工的勞資手續(xù)

3、3科室負(fù)責(zé)人或各檢測組組長

3、3、1根據(jù)工作需要提出用人申請；

3、3、2負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；；

3、2、3提出員工獎懲申請。

3、4公司負(fù)責(zé)人

3、4、1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)人員招聘計(jì)劃；

3、4、2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格面試人員的錄用；

3、4、3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正；

3、4、4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工上崗定崗及各崗位待遇；

3、4、5負(fù)責(zé)員工的辭職、資遣批準(zhǔn)；

3、4、6負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工的獎懲及解聘。

3、5技術(shù)質(zhì)量部

3、5、1負(fù)責(zé)組織新近人員的面試、上崗考核及其它技術(shù)考核工作；

3、5、2負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施實(shí)習(xí)期人員轉(zhuǎn)正考核；

3、5、3負(fù)責(zé)編制公司年度季度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及實(shí)施。

4、程序

4、1招聘

本公司各科室負(fù)責(zé)人如因工作需要，必須增加人員時，提出申請，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜；

4、2錄用

新進(jìn)人員經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)面試或考核合格后，經(jīng)過公司負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，帶畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件、一寸半身免冠照片二張、體格檢查合格證等必要的證件辦公室（特批除外），由辦公室負(fù)責(zé)人辦理試用手續(xù)，并知會院人力資源部，辦理試用期勞資手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。（剝利尚未恢復(fù)者、被判有期徒刑或被通緝、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者、貪污、拖欠公款有記錄在案者、患有精神病或傳染病者、因品行惡劣、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者不得試用）。

4、3試用實(shí)習(xí)

員工錄用分派工作后進(jìn)入實(shí)習(xí)期，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。立即去分配的地方工作，不得無故拖延推諉。實(shí)習(xí)期員工應(yīng)盡快學(xué)習(xí)工作需要的給類專業(yè)知識和操作技能。參加公司組織的實(shí)習(xí)期培訓(xùn)。實(shí)習(xí)期員工實(shí)習(xí)期滿后經(jīng)院人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、檢測室共同組織的考核，考核合格方，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可予以轉(zhuǎn)正，未通過考核者繼續(xù)試用或予以辭退。

4、4轉(zhuǎn)正

4、4、1一般員工轉(zhuǎn)正后與公司簽訂勞動合同，享受公司正式員工的工資和福利；

4、4、2員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守；

4、4、3員工轉(zhuǎn)正后有辦公室根據(jù)程序文件要求建立人員技術(shù)檔案。

4、5培訓(xùn)

4、5、1為提高員工的業(yè)務(wù)、知識技能，提高公司技術(shù)管理方面的核心競爭力，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將對員工進(jìn)行各種專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)活動，參加培訓(xùn)的員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行；

4、5、2新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于一周，合格者方可操作儀器。新員工培訓(xùn)由技術(shù)質(zhì)量部，根據(jù)人員錄用的情況安排；

4、5、3員工的培訓(xùn)具體內(nèi)容，及時間前安排見公司年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃，并由技術(shù)質(zhì)量部組織實(shí)施。

4、5、4公司鼓勵員工在業(yè)余時間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，進(jìn)行自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考取公司所需的各種職業(yè)資格證書，并根據(jù)情況予以建立鼓勵，或與工資待遇相結(jié)合，具體辦法見院先關(guān)補(bǔ)貼鼓勵措施。

4、6上崗

員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)公司的具體需要和自己的能力，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部考核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)入不同職級崗位，以崗定資，享受所在崗位工資待遇。（崗位待遇見公司崗位待遇設(shè)置表）

4、7考核

4、7、1試用期考核

實(shí)習(xí)期員工實(shí)習(xí)期滿后經(jīng)院人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、檢測室共同組織的考核，考核合格方，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可予以轉(zhuǎn)正，未通過考核者繼續(xù)試用或予以辭退。

4、7、2日常考核

日�？己朔譃槿粘＜夹g(shù)能力考核和日常業(yè)務(wù)工作考核。日常技術(shù)能力考核由技術(shù)質(zhì)量部組織實(shí)施。日常業(yè)務(wù)工作考核參照《新疆宏滙建筑建材檢測有限公司考核分配管理制度》進(jìn)行。

4、8調(diào)崗

公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)、工作崗位，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

調(diào)崗工作應(yīng)征求當(dāng)前崗位主管和前往崗位抓管的意見，理經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，妥善處各項(xiàng)交接后，前往新職單位報(bào)到。新崗位上崗前接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。

4、9資遣

由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：

4、9、1業(yè)務(wù)緊縮時。 。

4、9、2業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時。

4、9、3員工對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時。

4、9、4員工資遣的先后順序：歷年平均考績較低者。作效率較低者。、在公司服務(wù)時間較短，且工作能力較差者。

4、9、5員工資遣于二十五日前通知。

4、9、6員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。

4、9、7資遣時發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍的工資。

4、10 辭職

員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)科室主任報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》，一般員工辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，重要崗位，需提前2—3個月提出辭職申請。辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按院文件和有關(guān)規(guī)定辦理。由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4、11解聘

由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。有下列情形者予以解聘解除勞動合同：

4、11、1勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、11、2勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的

4、11、3勞動者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的

5、相關(guān)制度

5、1工作守則

5、1、1員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

5、1、2恪守職業(yè)道德、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)、混日子的行為。

5、1、3不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

5、1、4要不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化工作技能意識和歸屬感，及時完成工作任務(wù)。

5、1、5愛護(hù)公司財(cái)物、儀器設(shè)備等，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

5、1、6工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方

5、1、7員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

5、1、8員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、酗酒、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

5、1、9不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

5、1、10員工出外工作，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)、形象的行為。

5、1、11按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退曠職，有以上行為按照院員工管理制度處理。

5、1、12員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。

5、1、13員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。

5、1、13明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

5、1、14非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

5、1、15樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。

5、1、15發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、2待遇

本公司以多勞多得，效率優(yōu)先兼顧公平為依據(jù)，依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以崗定薪、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

5、2、1實(shí)習(xí)期

實(shí)習(xí)期員工只享用實(shí)習(xí)期基本工資 1300元

5、2、2轉(zhuǎn)正后

5、2、1、1轉(zhuǎn)正員工的基本待遇有工資、獎金和補(bǔ)貼并交納五金， 具體見崗位工資設(shè)置表。

5、2、1、2轉(zhuǎn)正員工享有的各種假期見院員工管理制度。

5、2、1、3加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以時為計(jì)算單位，加班工資按？ 計(jì)算。特定崗位人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。

5、2、1、4公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。

5、3獎懲

5、3、1獎勵

員工有下列情形者，給獎勵：

5、3、1、1品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。

5、3、1、2培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。

5、3、1、3在艱苦條件下工作，足為楷模者。

5、3、1、4檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

5、3、1、5發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。

5、3、1、6對技術(shù)工作或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

5、3、1、7兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。

5、3、1、8熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。

5、3、1、9開發(fā)新客戶，成績顯著者。

5、3、2懲罰

5、3、2、1批評或罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。有下列情形之一者，予以罰款或批評：上班時間，躺臥休息，擅離崗位，游玩戲耍怠慢工作者；因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者；不能適時完成交辦任務(wù)者；對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。；在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者；工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；

5、3、2、2記過：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，公司負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。有下列情形之一者，予以記過：擅離職守，致公司受較大損失者；損毀公司財(cái)物，造成較大損失者；怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；一個月內(nèi)受到批評超過三次者；一個月內(nèi)曠工職（工）累計(jì)達(dá)二日者；道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者；

5、2、3、3降級：由員工由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，審核、審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。有下列情形之一者，予以降級：未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者；一年中記過二次者；散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者；

5、3、2、4除名：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，公司負(fù)責(zé)人審核、審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。有下列情形之一者，予以除名：對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；一年中已降級二次者煽動怠工或罷工者；吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；偽造或盜用公司印章私造報(bào)告者；故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；參加非法組織者；有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

1、員工考核績效的個人自評總結(jié)100字

員工自我評價100字篇1光陰似箭，到__工作已經(jīng)三個月了！工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，自覺遵守公司的的規(guī)章制度，堅(jiān)持參加公司的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn)，愛護(hù)公司的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為...查看更多

2、小學(xué)數(shù)學(xué)教師年度績效考核個人總結(jié)及自評

小學(xué)數(shù)學(xué)教師年度考核個人總結(jié)1為更好的為下一年度工作能順利進(jìn)行，現(xiàn)對本年度數(shù)學(xué)教師工作做一個總結(jié)。一、思想方面作為教師，責(zé)任心是工作成敗的關(guān)鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。當(dāng)然個人的能力也非常重要。但沒有高度的責(zé)任心和使命感是干不好工作的，這是多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是我工作的座右銘。為此，一年來，本人一直嚴(yán)于律已，時刻用教師的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己，緊記自己是教師的身份，做到以身作則，為人師表。熱...查看更多

3、新媒體運(yùn)營人員的崗位職責(zé)及績效考核

1、新媒體運(yùn)營，是通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運(yùn)營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)，達(dá)到相應(yīng)營銷目的。2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動前期可能雜事會比較多，比如產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測試、市場推廣資源和物料準(zhǔn)備等。所以趣營銷網(wǎng)的建議是等產(chǎn)品過了試運(yùn)營期來...查看更多

4、企業(yè)管理人員績效考核具體實(shí)施方案

第一條考核時間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第二條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第三...查看更多

5、企業(yè)職工績效考核方案模板參考

公司員工績效考核方案1一.總則為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二.考核的目的1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、...查看更多

6、公司員工績效考核方案模板參考

公司員工績效考核方案 篇1一、績效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋；...查看更多

7、公司倉庫員工主要績效考核方案

對于公司倉庫人員的績效管理，那一定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為提供倉庫工作人員的積極性，以下為倉庫績效考核制度的范本，可供參考。。為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予...查看更多

8、班組員工績效考核方案及評分細(xì)則

施工班組績效考評評比辦法為實(shí)現(xiàn)班組績效考評辦法，更好的調(diào)動員工工作熱情，決定對班組績效考評評比。同時實(shí)現(xiàn)績效成績優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵。一、考核原則：1、員工績效由兩部分組成，班組績效和員工績效。2、班組績效：每月10日前對各施工班組工作情況進(jìn)行考評。3、員工績效：各班組每月7日前由班長組長考評打分。二、實(shí)施辦法：1、班組績效考核實(shí)施辦法。班組績效分為安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、宣傳培訓(xùn)及班組建筑。（...查看更多

9、大型超市員工主要績效考核方案

超市員工績效考核方案1一、績效考核的目的1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4.建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。5.通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用(獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二...查看更多

10、2022年事業(yè)單位績效考核的工資標(biāo)準(zhǔn)表

基本工資1、崗位工資：體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。分為：專業(yè)技術(shù)崗位(設(shè)13個等級)、管理崗位(設(shè)10個等級)和工勤技能崗位(設(shè)5個等級)，每個崗位等級對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)。2、薪級工資：主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個薪級，工人設(shè)置40個薪級，每個薪級對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)�？冃ЧべY主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。 國家對事業(yè)單位績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。 ...查看更多