1、1.1 問題一:關(guān)于公司人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才�？朔�論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 問題一的建議 :

從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣

的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。 為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃， 幫助員工成長發(fā)展， 激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長期干下去， 可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才， 為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工

的共同發(fā)展。 首先管理人員必須明白考核工作的重要性， 注重績效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況， 從各個(gè)階段著手解決， 使績效考核發(fā)揮其真正的作用， 促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

在績效考核中 ,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn) ,完善企業(yè)的工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng) ,把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來 ,建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn) ,定量考核 ,用數(shù)據(jù)說話 ,以理服人。 員工績效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè) ,即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作

所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。

績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)， 還與考核的指標(biāo)有關(guān)， 不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期， 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定 企業(yè)的考核周期。 提高對(duì)績效考核工作的認(rèn)識(shí)， 實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。 要確保在考核方案實(shí)施過程中的公正性和客觀性。

充分運(yùn)用考核結(jié)果�？冃Э己说哪康氖窃诔掷m(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，

使其持續(xù)的改進(jìn)績效， 通過員工績效的提升來推動(dòng)企業(yè)績效的提升， 而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資， 真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性而非處罰性的， 所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)， 根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

具體表現(xiàn)在以下幾方面 :

應(yīng)用于員工的招聘和選拔。 根據(jù)績效考評(píng)的結(jié)果分析 ,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘和選拔員工時(shí)使用 ,以便提高績效的預(yù)測(cè)效度 ,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面 ,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果 ,降低培訓(xùn)成本。

應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整�？冃Э己说慕Y(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策 的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化 ,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì) ,為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。

2、2.1 問題二:關(guān)于收集報(bào)銷票據(jù)的問題

2.2 問題二的建議 :

報(bào)銷發(fā)票經(jīng)常很難找， 有時(shí)甚至需要托關(guān)系到處去找票。 鑒于此， 我建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱， 大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，　供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用。

3、3.1 問題三 :關(guān)于企業(yè)文化

3.2 問題三的建議 :

企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識(shí)形態(tài)， 體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范， 價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則， 良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

完善企業(yè)文化， 開展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。 企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的。 企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與， 應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

我為公司建言獻(xiàn)策范文篇 2

去年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為艱難的一年， 我局主動(dòng)出擊， 勇于擔(dān)當(dāng)， 加強(qiáng)工業(yè)形勢(shì)的分析和研判， 加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和調(diào)控， 加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)和保障， 確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的態(tài)勢(shì)。

從總量和速度來看， 全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 289 億元，同比增長 15%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 88.3 億元，同比增長 17.2%。億元企業(yè)凈增 7 家，達(dá)到 58 家，規(guī)模以

上工業(yè)企業(yè)凈增 16 家，達(dá)到 124 家。在看到成績的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一

些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效。堅(jiān)持局長親自抓、負(fù)總責(zé) ;分管科室主任具體抓、詳細(xì)抓、明方向 ;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，重實(shí)效的工作 局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時(shí)要在工作上嚴(yán)格規(guī)范，講究時(shí)效，保　證質(zhì)量;要為工作運(yùn)行營造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實(shí)的機(jī)關(guān)工作局面，提

高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績、建一流隊(duì)伍、樹一流形象，努力開創(chuàng)工信局工作新局面。

二是靠實(shí)干部責(zé)任， 在完善考核管理辦法時(shí)， 將員工的平時(shí)工作與年終效益銜接起來， 進(jìn)一步靠實(shí)員工在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任， 調(diào)動(dòng)其工作的積極性。 并對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 針對(duì)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象， 應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座以及相關(guān)培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。

三是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺性， 二靠規(guī)章制度的約束力。 規(guī)章制度不能只掛在墻上， 當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。

我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>

一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制， 推進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍

和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻(xiàn)。 在大力抓煤礦安全的同時(shí)， 應(yīng)遵循客觀規(guī)律，

充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊(duì)伍的壓力和困難， 給予他們更多關(guān)心和理解。 特別是在安全管理中， 應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度， 建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度， 以避免在責(zé)任追究時(shí)過分牽強(qiáng)而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。

二是創(chuàng)新工作方式， 切實(shí)為煤礦企業(yè)做好服務(wù)。 積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)， 高度重視項(xiàng)目申報(bào)和資金爭(zhēng)取工作，緊緊把握

政策導(dǎo)向和扶持動(dòng)態(tài)， 引導(dǎo)市場(chǎng)主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度， 推動(dòng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)主體做大、做強(qiáng)。運(yùn)用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)　發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

我為公司建言獻(xiàn)策范文篇 3

根據(jù)縣委開展“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”建言獻(xiàn)策活動(dòng)精神，根據(jù)日常工作的　實(shí)踐，廣泛了解和征求黨員干部群眾對(duì)加強(qiáng)我中心作風(fēng)建設(shè)的意見和建議， 現(xiàn)將有關(guān)意見歸納整理如下 :

一、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

首先要教育和引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部適應(yīng)新形勢(shì)、 研究新情況， 在全球金融危機(jī)尚未見底的情況下進(jìn)一步解放思想與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以敢為人先、想干事、干成 事、不怕事的勇氣，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，以思想的大解放促進(jìn)工作的大發(fā)展 ;

其次要從機(jī)關(guān)做起，不斷改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提倡少開會(huì)、開短會(huì)，講短話、求　實(shí)效，集中時(shí)間、集中精力抓落實(shí) ;要組織廣大干部開展 “走進(jìn)基層、 真心傾聽、

真情服務(wù)”活動(dòng)，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群　眾，善待百姓，耐心解答，扎實(shí)辦事，讓來辦事的基層群眾來有希望， 走有期望， 回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實(shí)效，增強(qiáng)信心。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必須注意選賢任能，管理教育好機(jī)關(guān)干部。 要進(jìn)一步健全完善干部獎(jiǎng)懲、考核制度，加大執(zhí)行力 ;要始終不偏不移地堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn) ;要注重對(duì)干部全方位、 多側(cè)面、長期的考察了解，

注重對(duì)其社會(huì)活動(dòng)方面的考察 ;要擴(kuò)大考察范圍，多聽取了解其本人情況的 基層群眾的意見，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論 ;建議有關(guān)部門應(yīng)對(duì)干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級(jí)談一級(jí)，經(jīng)常關(guān)心干部，教育　干部的好作風(fēng)，使干部能隨時(shí)感受到組織的溫暖 ;要注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常管理與教育。

單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用， 還應(yīng)及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)一些不良傾向提出批評(píng)，敲敲警鐘。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開始。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。

首先在干部職工中樹立起“安于清貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問收獲”的道德境界。

其次，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思　想教育，提高政治素質(zhì) ;要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成　“工作學(xué)習(xí)化， 學(xué)習(xí)工作化” 的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) ;要開拓創(chuàng)新、 高效務(wù)實(shí)， 廉潔勤政、助人為樂，要建立比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。

要切實(shí)抓好執(zhí)行制度的力度，進(jìn)一步完善政府采購制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理 ;

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嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒 ;進(jìn)一步清理檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，珍惜民力，切實(shí)降低行政成本。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問題的力度。 針對(duì)少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，　加大治庸問責(zé)力度，確保政令暢通，令行禁止。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職

務(wù)謀取私利， 利用婚喪嫁娶大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葍A向， 要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律 “六

不準(zhǔn)”，繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問題。

干部部門、紀(jì)檢部門應(yīng)注意從來信舉報(bào)、 日�？季恐邪l(fā)現(xiàn)問題， 發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對(duì)那些“吃拿卡要報(bào)” 、不給好處不辦事，給了好處亂

辦事的害群之馬嚴(yán)加查處，一經(jīng)查實(shí)，輕則警告記過，重則開除，構(gòu)成刑事犯罪 的，移交司法部門處理。 只要有關(guān)部門敢于動(dòng)真格的， 機(jī)關(guān)的不良作風(fēng)就會(huì)大大收斂、消失，對(duì)于恢復(fù)機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，黨的優(yōu)良作風(fēng)起到事半功倍的作用。