年終績效獎金計算方式：

年終績效獎金=績效獎金基數×部門系數×崗位系數×工作時間調整系數×個人年度考核系數

以個人月標準工資（含稅）作為其本年度的績效獎金基數。

根據各部門對公司的貢獻確定部門系數，此系數每年重新調整一次。

公司崗位分為職能類和業(yè)務類兩類，各崗位所屬類別依據《職位說明書》確定。職能崗位的系數為1.0，業(yè)務崗位的系數為1.5。（注：此處我做的比較粗，因為目前沒有建立職類職級，如果有的話按職類職級進行細分更加科學）

工作時間調整系數：

（1）全年工作時間滿12個月的員工，工作時間調整系數為1.0。

（2）全年工作時間未滿12個月的員工：

工作時間調整系數=本年度在本公司工作月數÷12

其中，未全勤的月份，出勤日1-10天計為0.5個月，出勤日滿11天計為1個月。

個人年度考核系數：

公司依據每位員工的年度考核等級核算個人年度考核系數，年度考核等級根據年度考核分數確定。各考核分數對應的考核等級及年度考核系數如下表：

考核分數 90≤分數≤100 80≤分數＜90 70≤分數＜80 分數＜70

考核等級 A B C D

年度考核系數 1.2 1.0 0.8 0

擴展資料

1.醫(yī)院績效考核獎金分配制度是什么

2.關于企業(yè)績效獎金分配原則是什么

3.年終獎金與績效獎金如何扣稅

4.關于公務員的績效獎金的淺析

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程�？冃Э己耸且豁椣到y工程�？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。

常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業(yè)管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。