對于領導的調崗，你首先要考慮接受，然后再去考慮談判的問題。雖然調崗也是需要公司和員工雙方都能夠達成一致意見的情況下才可以進行的，但是如果你還想繼續(xù)在這個公司繼續(xù)工作下去，對于領導的調崗要求，我認為你第一步是尊重他的想法，同意調崗。但是，要記住一點，你同意調崗的要求，并不是領導安排到哪個崗位上你都是可以接受的，你有討價還價的權利和空間。

首先要看你對新崗位的滿意度如何，有沒有達到自己的預期要求，如果越調越低，越調越差的情況下，你是可以和領導認真聊一聊的，找到自己想要去的部門和崗位，看看能不能滿足的你的要求。如果你和領導能夠達成一致意見，我覺得這就是皆大歡喜的局面，如果領導執(zhí)意把你調到你不愿意去的地方，我覺得你就要考慮是不是變相辭退你的做法了。

所以，你先尊重領導調崗的想法，但是也要有自己的原則和立場，要知道自己有爭取合法地位的權利。具體針對每一種調崗的情況，我下邊會給你逐個分析建議。

第二、不同的調崗原因，也是有不同的應對之法，一定要有策略

針對不同的調崗原因，我給你如下的建議：

1、如果你能力強，給你升職的調崗，你怎么做

這種情況你是越調越高，領導比較看重你的情況下，給你升職調崗。你首先要感謝領導的支持和栽培，同時你要針對新的崗位表明自己的決心和態(tài)度，到新的崗位一定不負所望，更加努力。最好你能夠拿出一份有建議意義的方案，來告訴領導你準備怎么干，準備怎么開展工作，這樣領導肯定支持你的。

2、如果給你更換更適合的崗位，物盡其用的調崗，你怎么做

如果領導認為你更適合另外一個崗位，我覺得這個情況下你要先問一下你自己的想法，愿不愿意挑戰(zhàn)自己。大部分情況下，我覺得領導能夠這么做，你還是要聽他的安排，去做更合適自己的崗位。既然是領導作出的決定，他肯定會在背后支持你新的工作。

3、如果你業(yè)績做的很差的情況下，領導給你調崗，你怎么做

業(yè)績很差，領導給你調崗，實際上是給了一個緩沖期而已。你既然在目前崗位上不能夠出業(yè)績，暫時是不可勝任的，那你想在這個公司繼續(xù)干下去，就去新的崗位來證明自己的能力。有時候公司會對業(yè)績排名比較差的員工進行調崗，到新的崗位說不定就能夠出業(yè)績了，這也是公司人性化的一點。

4、領導對你已經不滿意了，想通過調崗變相辭退，你怎么做

如果你發(fā)現(xiàn)領導故意給你調整到一個新的崗位，是讓你完不成任務，是想讓你自己干不下去而主動離職情況。我覺得你也別爭取太多了，領導既然已經動了趕你走的念頭了，過多的爭辯也無濟于事。遇到這個情況，你先去新的崗位，然后“騎驢找馬”即可。

在這個情況下，你一定要爭取到公司該給你的利益，既然領導是用了小人之舉，你最后離職的時候也沒必要講太多情面，該是你的一定拿到手。

5、如果你是以為你同事關系不和而被調崗，你怎么做

如果你是和同事們產生了矛盾，領導不想讓你們矛盾激化，還想讓你們都繼續(xù)在公司上班，這個時候的調崗也就是為了中和矛盾。

因為調崗意味著需要適應新的崗位環(huán)境，本身對個人也是有一定影響的，你們產生矛盾以后，領導不是去調對方的崗位，而是調整你的崗位，這說明領導內心還是偏向另一方的，而不是偏向你。

其實，你也不用介懷，起碼領導覺得你們都是為公司做事的，不想因為這個事情讓你們任何一個人離職，從這點來看你還是有一定的價值。

對于領導調整你的崗位，你首先面子上要對領導表示歉意，是因為你們工作溝通不暢或者關系沒處理好，才讓領導費心了。不管你內心服不服，都要有這個情商，要讓領導覺得你會辦事，懂得他的出發(fā)點。

另外，你要看新的崗位究竟怎么樣，跟現(xiàn)在的崗位相比是提升了還是沒有變化。如果提升了或者沒有什么變化，你能安穩(wěn)的在這里繼續(xù)干下去，其實你也沒什么損失，換個崗位繼續(xù)做就是了。

如果新的崗位不盡人意，那你就的給領導說道說道了，盡量爭取一個大家都滿意的結果，不行的話，如果你帶著情緒去工作，早晚也是離開的結局。

總結：針對不同的情況，要做出正確的應對之法，一定不要在面子給領導過不去，帶著情商去面對這個問題。

第三、調崗這個事情一旦出現(xiàn)，對員工都是一柄雙刃劍，必須準備好退路

任何人對新的崗位和工作環(huán)境都需要一個適應過程的，不管你是升遷了還是平調了，新的工作充滿未知數(shù)：很可能你在新崗位上干的很好，也有可能你適應不了新的崗位。所以遇到公司調崗的時候一定要開始準備好退路了。

(一).有關領導調你崗位說明什么問題

領導對人調崗主要原因有兩種：一種是特別看重，另一種是員工技能不足。要區(qū)分是哪種也很簡單，如果調的崗位是差不多難度或者難度越來越高，就是領導特別看重，正在培養(yǎng)這個員工的綜合能力。如果調的崗位是難度越來越低，則是領導不滿意員工表現(xiàn)，希望通過調崗來找到適合的位置。擴展資料借調的目的1、借調單位欠缺具有某種才能的人員，而恰巧被借調人員卻擁有相關才能，經上級機構安排后，借調人員暫時離開原任單位，并到借調單位...查看更多

(二).領導立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用發(fā)言稿

篇一：立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用發(fā)言稿提高干部素質，很重要的一條，就是加強學習。干部素質的高低，影響著事業(yè)的興衰。如果在思想上，在分析問題、解決問題的能力上，在掌握知識特別是現(xiàn)代知識的深度和廣度上，不走在前面，就無法帶領群眾前進，現(xiàn)代競爭的日趨激烈，對于我們是嚴峻的挑戰(zhàn)，也是難得的機遇，如果不加強學習，就會落在別人的后面，落在時代的后面;我們要發(fā)展，要實現(xiàn)創(chuàng)島城的宏偉目標，必須付出更為艱苦的努力...查看更多

(三).湖南常德市鼎城區(qū)謝家鋪鎮(zhèn)中學教師罰跪學生被調離教學崗位 校領導被調查

湖南省常德市鼎城區(qū)一名中學教師日前罰跪全班學生，并對擅自起身的學生進行體罰。記者6日從鼎城區(qū)教育局獲悉，這名教師已被調離教學崗位，涉事學校3名校級領導被立案調查。根據知情人投訴，10月29日上午，常德市鼎城區(qū)謝家鋪鎮(zhèn)中學教師蔣桂英在課堂上要求全班學生集體跪在椅子上，并對擅自起身的學生進行體罰。記者6日從鼎城區(qū)教育局了解到，11月3日，鼎城區(qū)教育局紀委到謝家鋪鎮(zhèn)中學進行調查。4日，鼎城區(qū)教育局局長辦...查看更多

(四).領導干部崗位職責范本

職責一：學校領導干部崗位職責——校長崗位職責 1、堅持*，遵循《憲法》和《義務教育法》確定的基本原則，全面貫徹國家的教育方針，組織開展學校的教育教學工作，依法保護師生的合法權益�！　�2、按照教育規(guī)律辦學，接受上級主管部門的領導和監(jiān)督，全面完成教育教學工作任務�！　�3、堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮領導班子集體的智慧和力量，主動接受學校黨支部的政治領導和監(jiān)...查看更多

(五).學校領導干部崗位職責

1、學校領導干部要認真學習教育理論,鉆研相關專業(yè)知識,更新教育理念,不斷提高自己的業(yè)務水平。注重教育信息的收集,積累教育教學經驗,為科學指導工作打下堅定的基礎�！　�2、各部門干部要恪盡職守，認真履行工作職責，識大體，顧大局，始終以學校利益為重，服從分配，聽從領導，不計較個人得失，獨擋一面，創(chuàng)新工作�！　�3、各部門干部要按客觀規(guī)律辦事，準確判斷，果斷決策，講究工作策略，追求領導藝術，對任何...查看更多

(六).領導干部崗位職責

職責一：學校領導干部崗位職責——校長崗位職責　　1、堅持*，遵循《憲法》和《義務教育法》確定的基本原則，全面貫徹國家的教育方針，組織開展學校的教育教學工作，依法保護師生的合法權益。　　2、按照教育規(guī)律辦學，接受上級主管部門的領導和監(jiān)督，全面完成教育教學工作任務�！　�3、堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮領導班子集體的智慧和力量，主動接受學校黨支部的政治領導...查看更多

(七).非領導崗位雙向選擇和擇優(yōu)選用實施辦法

非領導崗位雙向選擇和擇優(yōu)選用實施辦法機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優(yōu)選用實施辦法為了合理配置人才資源，優(yōu)化結構，減員增效，在完成各部門正、副職領導競爭上崗和擇優(yōu)選任后，對非領導崗位，在業(yè)務部門實行雙向選擇，綜合部門實行擇優(yōu)選用。具體實施辦法如下：一、基本原則、黨管干部的原則；、干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；、群眾參與、注重實績的原則；、用人所長、優(yōu)化結構的...查看更多

(八).工商局領導班子和班子成員黨風廉政建設崗位責任制

工商局領導班子和班子成員黨風廉政建設崗位責任制一、局領導班子的責任目標局領導班子主要負責人對職責范圍內的黨風廉政建設負總責，領導班子成員根據分工負直接領導責任。（一）堅持從嚴治政，依法行政，實行“一崗雙責”，把黨風廉政建設與人事業(yè)務工作緊密結合，做到一起部署，一起檢查，一起考核，一起落實，一起進行責任追究。（二）堅持集體領導與班子成員分工負責相結合的工作機制，齊抓管，一級抓...查看更多

(九).機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優(yōu)選用實施辦法

機構改革中非領導崗位雙向選擇和擇優(yōu)選用實施辦法 為了合理配置人才資源，優(yōu)化結構，減員增效，在完成各部門正、副職領導競爭上崗和擇優(yōu)選任后，對非領導崗位，在業(yè)務部門實行雙向選擇，綜合部門實行擇優(yōu)選用。具體實施辦法如下：一、基本原則、黨管干部的原則；、干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；、群眾參與、注重實績的原則；、用人所長、優(yōu)化結構的原則；、強化公安業(yè)務部門的原則；、...查看更多

(十).單位領導班子行政副職崗位聘用工作方案

單位領導班子行政副職崗位聘用工作方案 衛(wèi)生局局直單位領導班子行政副職公開競聘上崗工作實施方案為深化事業(yè)單位內部改革，強化競爭機制和激勵機制，努力建設高素質的衛(wèi)生干部隊伍。在衛(wèi)生系統(tǒng)內部建立一個充滿生機與活力的用人機制。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革指導意見》和縣委十一屆三次會議精神，結合衛(wèi)生工作實際，局黨委研究決定對局直單位領導班子行政副...查看更多

我見識過很多人升遷調崗的，覺得自己得到了重用，準備在新的崗位上大干一番，但是結果卻不盡人意，最后沒辦法回到之前的崗位了，也是黯然收場；我也見識過很多人換了崗位以后，雖然和之前工作差不多，但是仍然出現(xiàn)不適應的情況，但是邁出了這一步，很難收回去。

我最后的建議就是：不管是哪種情況的調崗，都會產生變數(shù)，而你一定要給自己早點留下一條后路，僅此。