公司獎勵機制包括物質(zhì)獎勵制度、精神獎勵制度、組織氛圍獎勵機制、員工參與管理獎勵機制、自主工作設(shè)計獎勵機制、企業(yè)文化獎勵機制

1.物質(zhì)獎勵制度

物質(zhì)獎勵機制是通過物質(zhì)手段來獎勵員工，被獎勵的人可以獲得物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動他的積極性、主動性和創(chuàng)造性。正面鼓勵就是指支付工資、獎金、福利等；負面獎勵就是指批評、罰款、淘汰下崗職工等。物質(zhì)獎勵可以促進員工努力工作，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高效率。

2.精神獎勵制度

精神獎勵機制指精神上的無形激勵，包括賦予員工權(quán)力、實施彈性工作時間制度、制定適合每個人特點的職業(yè)發(fā)展路徑。一般就是通過職務(wù)晉升、榮譽稱號授予、工作成績肯定、信任和尊重他人等進行獎勵。它的目的是滿足員工的精神需求，從而激發(fā)他們的工作熱情。

3.組織氛圍獎勵機制

組織氛圍獎勵機制是通過組織形態(tài)特征和人際溝通與理解，實現(xiàn)尊重、和諧、和諧的組織氛圍。組織氛圍獎勵機制包括什么？它既有明確的功能，又有協(xié)調(diào)合作的氛圍；努力滿足員工的需求，尤其是高層需求的氛圍；期待他人工作和給予適當支持的氛圍等。組織氛圍的好處就是減少摩擦，避免沖突，緩解壓力，加強合作，激勵員工，從而激勵員工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。

獎勵機制.png

4.員工參與管理獎勵機制

員工參與管理通過自我發(fā)展計劃、合理化建議、員工評價、自我評價、領(lǐng)導評價等一系列制度和措施。員工可以在管理和決策中發(fā)揮作用。參與形式一般就是職工代表大會的形式，目的是通過參與，員工可以對企業(yè)形成歸屬感和認同感，進而滿足自尊和自我實現(xiàn)的需求。

5.自主工作設(shè)計獎勵機制

員工自主設(shè)計工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系，以有效實現(xiàn)組織目標和滿足個人需求。提倡尊重不同風格的員工，讓他們知道只要每個人都保持高標準、嚴要求，完成既定的工作目標，他們的工作方法就可以完全根據(jù)自己的情況制定。從而激發(fā)工作熱情，增強責任感，降低曠工率，改善人際關(guān)系，進而提高勞動生產(chǎn)率。

6.企業(yè)文化獎勵機制

一、怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性

二、關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工

三、關(guān)于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么

四、公司員工獎勵制度方案有哪些

五、一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工

六、一般公司給員工的獎勵制度有哪些

七、學校依法規(guī)范獎勵學生的制度才是上策

八、獎勵性績效工資制度方案

九、2019年最新最新全面兩孩獎勵保障制度

十、公司獎勵管理制度

企業(yè)文化是由實際從事經(jīng)濟活動的組織形成的組織文化。它包含組織成員認可的價值觀、行為準則和其他意識形態(tài)和物質(zhì)形式。公司的企業(yè)文化可以使所有員工的價值認同和行為都被整合到一個統(tǒng)一的價值體系和行為準則中。也就說用文化的力量激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

獎勵機制包括什么就是以上六個方面了，獎勵機制有什么作用？一是讓員工保持持續(xù)的激情和工作狀態(tài)，從而使工作更有效率；其次讓員工有一個清晰的人生和職業(yè)規(guī)劃，讓工作更有目的，更有激情；而且服務(wù)公司的團隊意識意味著每個員工都有使命感和對公司的認同感。