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硅谷優(yōu)勢讀后感

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《硅谷優(yōu)勢》讀后感

作者:王小英

在《硅谷優(yōu)勢》中有這么一段話:

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,幾乎沒有人不知道硅谷。

在硅谷,英雄指的是那些勇于進取的專業(yè)人員和那些敢于在技術上冒險的經(jīng)營者。

在硅谷,不僅冒險是光榮的,失敗也被社會所接受。

在硅谷,許多出身卑微的工程師通過成功地創(chuàng)建公司而成為百萬富翁。

在硅谷,今天的老板可能成為明天的下屬,今天的同事可能成為明天的顧客或對手。

……

硅谷里的競爭是激烈的,硅谷里的合作也是罕見的。

《硅谷優(yōu)勢》這本書并不是一本普普通通的關于硅谷的書。書中的作者和編者都是一群長期生活在硅谷中的人,稱之為“內(nèi)部人”。通過這些內(nèi)部人在硅谷中的工作和生活狀況,從各個細節(jié)方面展現(xiàn)了包括管理顧問、律師、投資家、銀行家,甚至到各大著名院校的知名教授等專業(yè)人士在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們的真實生活。這本書對于我國國內(nèi)的企業(yè)家、工程技術人員、投資家、政府官員和學者準確、全面地認識硅谷,思考如何在中國開創(chuàng)科技企業(yè)新局面,都將十分有益。

《硅谷優(yōu)勢》這本書中提到了“128公路地區(qū)”。與硅谷地區(qū)相同的是,兩者同時位于美國,有著相同的起點和相同的技術,同樣是位于美國高新技術行列的先驅。然而不同的是,早期的128地區(qū)經(jīng)營的業(yè)績遠勝于硅谷,被稱之為馬薩諸塞州的奇跡。在80年代后,128地區(qū)發(fā)展的腳步卻漸漸放緩并日益衰落。很多優(yōu)秀的人才紛紛從大公司離職,來到硅谷。與128地區(qū)相反,硅谷的發(fā)展卻蒸蒸日上。面對如此懸殊的差異,使人不禁聯(lián)想,是什么導致了128的衰落,為什么人才會往硅谷流去,硅谷是靠什么發(fā)展壯大的,我們國家又可以從中借鑒什么?

本書中提到128地區(qū)走向衰落的原因之一是由于其文化和制度的束縛,壓制了人才施展其才華,從而導致人才大批流失。這里的文化是不允許人們失敗的,而且公司內(nèi)部等級十分森嚴。然而再進一步想,這些文化與制度又是由什么來決定的?我認為是公司的領導者,或公司最初的創(chuàng)辦者,是形成文化和制度的根源。領導者主導了公司的文化,創(chuàng)立了制度,而經(jīng)理們在這種文化環(huán)境中只能閉目塞聽,一些有開放思想的員工會受到壓抑和排擠,陷于被迫的境地。進一步深究領導為什么會如此閉塞,恐怕是因為以前期的優(yōu)良業(yè)績自居,從而覺得只要按照舊的方法做就可以十拿九穩(wěn)的勝利下去。但世界是變化發(fā)展的,舊的策略方法不一定能適應新的形勢,停滯不前,否定變革其實就等于落后。128地區(qū)敗在了不變。雖然有人擔心《硅谷優(yōu)勢》一書可能會因為128地區(qū)的崛起而使解釋缺乏說服力,但我想,如果128地區(qū)堅持延續(xù)舊的方式,不堅持變革,崛起的希望不大,我們可以大膽討論其衰落的原因。

進一步探討硅谷為什么會贏?很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競爭又有合作。競爭者同時也是合作者。公司的界限是模糊的,不同公司之間往往有非正式的技術交流。人們喜愛自己的工作,無論是工作還是下班,無論是公司里還是咖啡店,他們閑聊的話題竟是討論工作中的技術問題等。開放自由是這里文化顯著的特點,這種文化氛圍是其他地方無可比擬的。128地區(qū)的人才流向硅谷,正是被這種自由的文化環(huán)境吸引。硅谷的一名雇員在某實驗室工程小組的時光的感受是:我們無限地自由,大家非常喜歡那種不同的感覺:遠離總部“設有衛(wèi)兵,令人眩暈的宮殿”,也沒有無休止的會議。那是一個自由田園般的世界。

由獨特的文化和制度構成了獨特的工業(yè)體系。在硅谷,生產(chǎn)由一體化轉變?yōu)閷iT化,公司不再親自去做每一件事,而是與其他公司組成聯(lián)盟,公開地交流技術秘密,公司具有更大的靈活性。公司的競爭不再是防御性的,而是進攻性的,通過相互的學習技術,加快公司革新的腳步從而占據(jù)領先的地位。與供應商的合作更是建立在相互信任的基礎上的,避免了法律糾紛問題等。可以看出,硅谷的成功恐怕不是輕易能效仿的,但我們可以從中找到學習的地方,特別是從128地區(qū)的失敗中吸取教訓,從硅谷的成功獲得經(jīng)驗。

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