《別拿制度不當(dāng)回事》讀后感
　　
　　"所有成功企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)：按制度管人、按制度辦事。制度是一種文化，它為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。制度是一種思想，他培養(yǎng)了企業(yè)員工在規(guī)則中捕捉靈感和智慧的思維。制度是一種習(xí)慣，它在潛移默化中改變企業(yè)家的管理方式，打造卓越不凡的團(tuán)隊(duì)。制度是一種提升品質(zhì)的有效途徑，他要求管理者堅(jiān)持原則，將自己融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。"這是《別拿制度不當(dāng)回事》一書(shū)的文字，短短幾句話(huà)道明了此書(shū)的精髓。年初拿到這本書(shū)，其間斷斷續(xù)續(xù)的讀，隨著公司管理提升活動(dòng)的不斷深入，結(jié)合本職工作，對(duì)此書(shū)的認(rèn)知和感悟也越來(lái)越深刻。
　　
　　公司作為一個(gè)國(guó)有中大型老企業(yè)，客觀(guān)地說(shuō)，各類(lèi)管理制度應(yīng)該還是比較齊全的，但在日常管理工作過(guò)程中"有令不行、有禁不止"的現(xiàn)象卻常常發(fā)生，究其原因是什么呢？不外乎兩點(diǎn)：一是員工不知道怎么執(zhí)行；二是員工不愿意執(zhí)行。員工不知道怎么執(zhí)行是管理者對(duì)制度的宣傳力度不夠，員工特別是基層員工對(duì)制度的認(rèn)知不足，有些特殊作業(yè)有的員工根本不知道有制度規(guī)定，例如公司今年煤氣作業(yè)的險(xiǎn)肇安全事故，不是最好的例證嗎？另外員工不愿意執(zhí)行也有兩種可能：一種是員工主觀(guān)意識(shí)有問(wèn)題：嫌麻煩、圖省事、自由散漫、慣性思維，加上管理者和專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢查、考核不到位，讓員工覺(jué)得執(zhí)不執(zhí)行制度無(wú)所謂；另一種是制度制定的不細(xì)致、不科學(xué)、不合理、太繁瑣，員工不好執(zhí)行或無(wú)法執(zhí)行。
　　
　　正如書(shū)上所說(shuō)，要員工別拿制度不當(dāng)回事，就必須讓制度更完善更標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)制度不合適宜，須及早廢止，重新制定；或適當(dāng)修改，加以完善；(hanidigital.com)要讓制度與企業(yè)一起成長(zhǎng)，提高制度的執(zhí)行力，制度面前誰(shuí)都沒(méi)有特權(quán)，管理者只有做到制度面前人人平等，以嚴(yán)格執(zhí)行制度，才能推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。從今年公司管理提升工作的安排可以看出，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理思路與書(shū)上的理論是相吻合的。今年質(zhì)量管理提升工作的重點(diǎn)也是首先完善各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度，在梳理、分析、調(diào)整制度的同時(shí)嚴(yán)格檢查制度的執(zhí)行情況，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；其次再用精益管理的方法和工具，再對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)一步梳理和完善，形成更加貼近市場(chǎng)和時(shí)代的質(zhì)量管理制度體系，并進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力，這也是明年-精益管理年質(zhì)量管理工作提升的重點(diǎn)內(nèi)容。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的企業(yè)會(huì)正常有序的發(fā)展，我們的企業(yè)會(huì)做強(qiáng)做大，我們的企業(yè)會(huì)欣欣向榮。
　　
　　2015.12.16