公司績效考核整改工作方案具體內容

績效考核整改方案

xx煤業(yè)開發(fā)有限公司的績效考核工作于XX年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業(yè)公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進，深化績效考核工作。特制定以下方案：

公司績效考核整改工作方案具體內容

一、煤業(yè)公司本部

1、調整工作思路，修訂考核方案

根據(jù)公司審計督察部提出的要求，結合煤業(yè)公司的實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保制度不能流于形式。經過研究討論，對原考核方案進行了修訂，增加了以處室為單位進行考核，達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的。

2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連

由于煤炭行業(yè)目前的嚴峻形勢，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強復工復產、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的實際，隨及時調整考核指標，靈活考核，使考核內容更切合于實際。

3、加強監(jiān)督，及時溝通

實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力

與時間，這就需要加強對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正，對考核結果產生的不同意見，上下協(xié)商，共

同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂，考核指標的調整、加強監(jiān)督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績效管理工作將

有長足發(fā)展，對整體工作也將起到積極的推進作用。

二、所屬煤礦

1、提高認識，轉變思想

基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對績效管理認識不到位，各企業(yè)需組織員工進行績效管理培訓和輔導，幫助員工認識績效

考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動員工工作的積極性，激

發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務。

2、加強溝通，積極推廣

在績效管理中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出

應有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效

培訓與溝通。在培訓中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要

性等問題。建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時了解績效考

核情況，對考核結果進行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，

找出問題，制定措施，讓員工參與

到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。

3、科學設計、設置績效考核指標

五.鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子不忘初心牢記使命實施的整改方案

緊密結合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標設置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實效性，對員工崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來，加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩(wěn)定性的基礎上，靈活調整考核指標，增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應著眼于基層基礎，夯實根基，才能推動企業(yè)各項基礎管理的工作水平。

4、關鍵指標的分解與落實

就目前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班組，延伸到個人。企業(yè)可根據(jù)年度目標，確定關鍵指標，通過企業(yè)經營目標的分解，確定到每個部門及相關人員身上，做到人人身上有指標，個個身上有壓力，通過清晰、明確的指標，大大提高員工的工作效率，各部門領導對員工進行規(guī)劃，激勵等改進指導措施，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進，才能促使績效管理工作順利進行。

xxxx煤業(yè)開發(fā)有限公司

人力資源處