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筆者在服務(wù)某知名定制企業(yè)時,參加其內(nèi)部直營體系的員工月度大會,該會議由直接由直營負責(zé)人組織召開,會議內(nèi)容主要是上月總結(jié),本月計劃,本月工作重點,表彰先進,..
如果團隊成員之間的沖突不斷發(fā)生的話,(無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風(fēng)格造成的),誰才是最能夠識別,處理并制定解決方案的人呢?應(yīng)該由我們的經(jīng)理還是..
不能確定,這個提法是否有人說過。類似的,只有盛大陳天橋說的“讓我們的員工工資增長跑贏CPI”,或者宗慶后說的,鼓勵企業(yè)為自己員工建造房子。但需要指出..
筆者在服務(wù)某知名定制企業(yè)時,參加其內(nèi)部直營體系的員工月度大會,該會議由直接由直營負責(zé)人組織召開,會議內(nèi)容主要是上月總結(jié),本月計劃,本月工作重點,表彰先進,..
如果團隊成員之間的沖突不斷發(fā)生的話,(無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風(fēng)格造成的),誰才是最能夠識別,處理并制定解決方案的人呢?應(yīng)該由我們的經(jīng)理還是..
不能確定,這個提法是否有人說過。類似的,只有盛大陳天橋說的“讓我們的員工工資增長跑贏CPI”,或者宗慶后說的,鼓勵企業(yè)為自己員工建造房子。但需要指出..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..