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不要做比較批評
評管理者在批評甲員工時，若將他和較為優(yōu)秀的乙員工相比，以襯托出甲員工的不足，勢必會引起甲員工的敵視。但是反過來，假若管理者在批評甲員工時，以能力較為不足的丙員工為對比，以襯托出甲員工的優(yōu)越，這樣的方式對甲員工而言，就較能產(chǎn)生激勵的效果。
由此可知，管理者在批評甲員工時，雖可以其他員工來做有利的對比，但千萬不能進行不利的對比。事實上，拿一位員工與另一位員工進行對比的激勵效果，往往不如就同一位員工的過去、現(xiàn)在來進行比較，所能產(chǎn)生的激勵效果大。
不要冷言冷語地批評
管理者要善于說事實、講道理，而不要諷刺挖苦、污辱人格或罵人，也不能嘲笑對方的生理缺陷。俗話說：“惡語傷人恨難消”，一旦傷害了下屬的自尊心，就可能產(chǎn)生難以化解的對抗情緒，如此一來，批評也就難以取得成效了。
不要背后批評員工不要背后批評對下屬的批評，一定要當面指出，這樣管理者的意見和態(tài)度，才能讓下屬非常清楚地了解，同時也有助于彼此交換意見。如果在背地批評，再經(jīng)過別人傳遞，訊息..
不要拐彎抹角地批評下屬做一個溫和而嚴厲的經(jīng)理作為管理者，衡量你優(yōu)秀與否的一個重要標準就是你帶領(lǐng)團隊取得的成效。而沒有規(guī)矩不成方圓。必要的行為約束、行為糾正、員工批評是不可避免，..
批評要懂得抓大放小1、用標桿的方法和表揚的方法，把“批評”變成“自我批評”我們都知道，好孩子是表揚出來的一樣，好員工也是表揚出來的。因此，作為管理者的你，..
不要背后批評員工不要背后批評對下屬的批評，一定要當面指出，這樣管理者的意見和態(tài)度，才能讓下屬非常清楚地了解，同時也有助于彼此交換意見。如果在背地批評，再經(jīng)過別人傳遞，訊息..
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