国产精品无码一区视频_成年精品在线播放_久久99久久99精品免观看_国产一区二区自拍

做老板的要學(xué)會當(dāng)好裁判

大風(fēng)車考試網(wǎng)

品牌經(jīng)營的成功與否,根源往往在于企業(yè)的最高決策者,而非職業(yè)經(jīng)理人,更非普通員工。

品牌經(jīng)營的成功與否,根源往往在于企業(yè)的最高決策者,而非職業(yè)經(jīng)理人,更非普通員工。老板作為公司戰(zhàn)略及其經(jīng)營的決策者,其對企業(yè)資源和經(jīng)營平臺具有絕對的控制和支配權(quán),老板的眼光、境界、胸懷、嗜好和專業(yè)局限性等等,或者不用務(wù)本之策,或者不用務(wù)本之人,而樂于務(wù)末之事。

務(wù)末之事,通常做起來要容易些且摸得著、見效快,而務(wù)本之事往往是戰(zhàn)略層面的東西,來得緩、見效慢。在這個過程中,老板特別要掌握好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系。

俗話說:“明主好要,暗主好詳。主好要則百事詳,主好詳則百事荒。”(《荀子·十一王霸》)聰明的老板善于抓住要點(綱領(lǐng)和戰(zhàn)略),而愚笨的老板卻喜歡(事無巨細(xì)一齊抓)事事都管周詳。老板善于抓住要點(大政綱領(lǐng)),一切事情都可以(落實到位)處理周詳;老板喜歡(事必躬親)事事都管周詳,結(jié)果是一切事情都容易荒廢。

一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期,老板往往是事必躬親、全責(zé)全能,這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而,等到企業(yè)上了一定規(guī)模,老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作,分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士,建立團(tuán)隊管理和現(xiàn)代公司制度。否則,老板如果太能了,獨任己而眼中無賢,當(dāng)然就沒有可用之人了。

雖說“謀于眾,獨于斷”即“謀之欲多,斷之欲獨,斷之欲明。”(《草廬經(jīng)略·卷二受善》明,無名氏)謀劃要多聽眾人的意見,決斷要有自己的主見,決斷務(wù)求明達(dá)。即謀劃事情要商量,商量的人多可以集思廣益;但最后的敲定,卻要明斷。但是,“公議不可不恤,獨斷不可不謹(jǐn)。”(《宋史·劉安世傳》)議事時,要發(fā)揚民主、集思廣益,將民主意見匯總于決策者,由決策者在全面總結(jié)歸納大家意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司資源條件、內(nèi)外形勢和環(huán)境等,最終做出決策。其決策則一定是因應(yīng)于消費者的利益和需求而做出的戰(zhàn)略選擇。

因此,“謀之在多,斷之在獨。謀之多,故可以觀利害之極致;斷之獨,故可以定天下之是非。”(《上體要疏》宋,司馬光)謀劃時的策略要盡量多考慮一些大家的意見,最后決策時卻要獨斷。人多計謀廣有利于考慮周到,觀察利害之細(xì)微;決策獨斷則可以避免眾人紛紜的干擾,以果斷決定天下之是非。

所以,品牌經(jīng)營是企業(yè)管理水平的最終體現(xiàn),做老板的要學(xué)會當(dāng)好裁判,而非使自己成為球星;要學(xué)會當(dāng)好資本家,而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人;要學(xué)會做個企業(yè)家,而非僅僅成為一個成功的商人;特別要緊提是,務(wù)必要把握好“集權(quán)與放權(quán)”兩者之間“度”的關(guān)系。

  • 相關(guān)文章
  • 培訓(xùn)工作怎樣提高員工的工作能力培訓(xùn)工作怎樣提高員工的工作能力

    1、幫助員工學(xué)習(xí)他們本職以外的工作以擴大他們的經(jīng)驗,在各種緊急狀況時有處理能力,避免令人厭煩的重復(fù)性工作并提高效率。2、向員工提供許多小冊子,請義..

  • 服裝業(yè)員工管理心得服裝業(yè)員工管理心得

    一、服從命令是天職服裝企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行,需要整個團(tuán)隊的默契配合,執(zhí)行力的強弱是檢驗團(tuán)隊效率的直接體現(xiàn),而我們作為團(tuán)隊的一分子,服從安排,做精做透本..

  • 該走的員工讓他走該走的員工讓他走

    面對員工流失,企業(yè)主管不必過分擔(dān)心。調(diào)查顯示,10%—20%的員工流動率對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有好處。如何雇到最優(yōu)秀的人才,又如何將他們留住,不被無處不在的競爭者挖..

  • 培訓(xùn)工作怎樣提高員工的工作能力培訓(xùn)工作怎樣提高員工的工作能力

    1、幫助員工學(xué)習(xí)他們本職以外的工作以擴大他們的經(jīng)驗,在各種緊急狀況時有處理能力,避免令人厭煩的重復(fù)性工作并提高效率。2、向員工提供許多小冊子,請義..

  • 服裝業(yè)員工管理心得服裝業(yè)員工管理心得

    一、服從命令是天職服裝企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行,需要整個團(tuán)隊的默契配合,執(zhí)行力的強弱是檢驗團(tuán)隊效率的直接體現(xiàn),而我們作為團(tuán)隊的一分子,服從安排,做精做透本..

  • 該走的員工讓他走該走的員工讓他走

    面對員工流失,企業(yè)主管不必過分擔(dān)心。調(diào)查顯示,10%—20%的員工流動率對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有好處。如何雇到最優(yōu)秀的人才,又如何將他們留住,不被無處不在的競爭者挖..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..