2017年以來，安全生產(chǎn)室按照安全職責(zé)分工和專業(yè)化管控模塊建設(shè)的要求，積極推進項目建設(shè)、生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)模塊建設(shè)，現(xiàn)將近期來的安全工作情況做以簡要匯報。

一、加強綜合調(diào)度協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)服務(wù)安全

1、協(xié)調(diào)處理重點維修現(xiàn)場的安全確認(rèn)和協(xié)調(diào)配合，督促落實危險作業(yè)審批、施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場安全措施，確保檢修工作安全有序。

2、嚴(yán)格執(zhí)行停送水、電審批程序，預(yù)先進行用戶告知。

3、協(xié)調(diào)外來施工單位和物業(yè)所，落實小區(qū)安全文明施工和屬地化管理。

4、協(xié)調(diào)處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實工作。

5、根據(jù)各單位生產(chǎn)服務(wù)需求，組織完成危險貨物押運、裝卸人員申領(lǐng)取證的報名和培訓(xùn)。組織農(nóng)用車自檢自查，協(xié)調(diào)鎳城勞務(wù)公司落實問題整改。

6、加強值班管理工作，確保各類服務(wù)經(jīng)營活動安全、有序進行。

7、修訂并下發(fā)了地震、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，督導(dǎo)基層單位組織預(yù)案演練，落實應(yīng)急物資儲備。

二、結(jié)合項目建設(shè)計劃，提高設(shè)施安全保障水平

服務(wù)分公司今年重點組織實施了2017年單身公寓及周邊公共設(shè)施大修項目和部分單位的項修理項目。大修內(nèi)容主要包括屋面防水維修、水電設(shè)施維修、外墻隱患排查治理、陽臺安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓設(shè)施維修、保教中心設(shè)施維修等項目，集中解決好影響安全生產(chǎn)和正常運行的問題。

項修理實施過程中，堅持在基層評價申報的基礎(chǔ)上，認(rèn)真走組織論證和審批，解決生產(chǎn)急需和安全隱患，努力提升設(shè)施匹配化水平。

三、落實專業(yè)化安全管理，提升項目安全管控能力

1、組織完成了各小區(qū)住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個層次進行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎(chǔ)上，組織房產(chǎn)管理維修中心、物業(yè)所進行分公司層面的排查，最后委托鎳鈷研究設(shè)計院進行專業(yè)排查。以設(shè)計院提交的書面整改意見為依據(jù)編制大修計劃，委托進行施工圖設(shè)計。通過單身公寓及周邊公共設(shè)施大修對小區(qū)住宅樓的外墻、陽臺、雨棚安全隱患進行排查治理。

2、加在項目實施前完成勞務(wù)隊隊長和安全員的培訓(xùn)，及時簽訂施工合同或提交項修理委托書，分層次組織技術(shù)交底和安全交底。針對屋面防水、托兒所、陽臺加固等復(fù)雜性、危險性較高的施工編制專項施工方案，組織專門安全交底。

3、在項目實施過程中，落實一崗雙責(zé)要求。貫徹管項目必須管安全的思想，認(rèn)真落實現(xiàn)場安全確認(rèn)。做到安全、質(zhì)量、進度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發(fā)揮項目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的職能管理、業(yè)務(wù)部門的專業(yè)化管理的管理合力，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工。

四、存在的問題和不足

1、科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進一步強化。

2、項目所在單位主體作用發(fā)揮不夠充分，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理還存在不到位的情況。

3、集團公司項目管理體系還不夠完善，存在無規(guī)可依的現(xiàn)象。

五、提升措施

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1、進一步強化科室員工的安全意識和安全責(zé)任感教育，將安全理念固化為安全行為。

2、強化項目單位主體責(zé)任意識，進一步提升專業(yè)化安全管理，確保各層級安全責(zé)任的落實。

3、根據(jù)集團公司項目管理制度體系的梳理完善，修訂完善分公司項目管理體系。

4、加強各類施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場安全確認(rèn)，強化安全交底和勞務(wù)隊審核培訓(xùn)工作。