績效培訓課程有很多，從類別上來分，大概有：

　　1、建設績效考核體系或建設績效管理體系;2、平衡計分卡;3、目標管理與績效考核;4、考核操作中的問題解析;5、績效考核的結果應用;6、績效考核與企業(yè)成長;7、績效面談與績效改進。

　　在上述課程中，最難的是“體系建設”。在這其中，還要區(qū)別績效考核體系與績效管理體系。人常說的“績效考核是績效管理的一部分”，其實，從來沒有人證明過，本人之看法是：績效考核不是績效管理的一部分。原因是企業(yè)都是圍繞著績效在運營，所以績效管理則是伴隨著企業(yè)的誕生而誕生的，但績效考核卻不是這樣。此外，績效管理或績效考核中，目前還有很多概念不清晰或錯誤的地方。例如：績效管理管什么?沒有找到明確的管理對象，績效管理就是空談;SMART是目標分解的方法嗎?目標沒有分解出來，就是說，目標還不存在，如何得知目標本身是否符合SMART呢?實際上，SMART是評估目標的方法。

　　所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

　　績效考核是檢測產品結果和顧客需求的滿意程度。 國內許多企業(yè)實行的績效考核,其實只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。完整的績效管理應當是一個循環(huán)流程,包括績效目標制訂、績效輔導、績效考核和績效員工激勵等內容。兩者最大的不同在于,績效考核是在年底對過去績效情況的回顧,甚至有些公司是到了年底才匆忙制訂了考核的標準、條款和權重,"針對的是點";而績效管理則是向前看,側重過程,通常需要一年時間完成整個流程。

　　績效考核是一項系統工程,涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容,其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強,其實質是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極致。

　　對于員工個人來說，在績效管理系統中也能夠獲得相應的收益。員工也是很關注企業(yè)的績效考核的，我們要多考慮一下我們員工的利益，要把他們的個人價值實現，這樣才能實現他們的目標，也能調動他們工作的積極性，這樣的企業(yè)才能更好的發(fā)展起來，下面來具體的說一下企業(yè)的員工通過績效管理能實現什么，希望對大家有一定的幫助。