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中國企業(yè)對員工的許多培訓要求不嚴格。
企業(yè)花掉大把銀子請知名專家、教授來講課，學員們大多是懷著挑剔的眼光看臺上的老師怎么表演，而不是關注自己如何學到？如何在工作中有效使用到？如何通過學習解決工作中的問題？在課堂上講小話者有之、接手機者有之、打瞌睡者有之、心飛九霄云外者有之…
這樣的學習哪會有效果？浪費了企業(yè)的經濟。培訓完畢以后，就好比大Party結束了，就沒有下文了，有的最多是要求寫過培訓心得總結，好多企業(yè)都沒有要求下一步該如何做？培訓的效果重在轉化和固化。象許多知名的外企對員工進行培訓完畢后，其效果的轉化有四步曲。第一步：寫到；把培訓的知識和技能部級結提煉編成教材PPT寫出來；第二步：說到；把提煉編成教材的PPT內容打部屬和相關聯(lián)的同事講出來，進行內部再學習；第三步：用到；花一個月的時間去檢查，在工作中是否將在課堂上學過、講過的知識在有效的應用？用查檢表分周期進行檢查，驗證；第四步：得到；通過培訓能不能出成果、出方案、出手冊，在工作中做出效果改進，工作業(yè)績做出改進等等。這樣的培訓才有用。
培訓的走向培訓的幾種走向1、培訓期間,通過集體酒會，展現(xiàn)店長們另外多彩的一面;2、店長培訓結業(yè)時，通過自編自演的晚會，激發(fā)她(他)們的參與能力與團隊精神;3、通過辯論賽，促..
終端化培訓一、溝通能力的培養(yǎng)問題：現(xiàn)實終端店鋪，溝通障礙就是管理障礙，經營過程中，大家行為、想法不一致，使執(zhí)行力大打折扣，店鋪的業(yè)績也就很難提高。二、變夫妻式經營為..
3類培訓對象A級：從事部門經理職位工作的時間在1－2年以內（23人）。這些人的特點是有工作積極性，剛剛升職上來，但管理經驗不足，管理能力不足，容易受到挫折與失敗的影響。對于..
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酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構建和諧、穩(wěn)定的內部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。
