經(jīng)過若干的成敗得失，學(xué)而思。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院將企業(yè)文化的建設(shè)分成的三個(gè)層面，并開始有思路、有方法地推動(dòng)企業(yè)文化的落地工作。
第一層面，是企業(yè)文化內(nèi)核。企業(yè)要有愿景、使命和價(jià)值觀。說明白、講清楚，需要企業(yè)一把手的深度參與。通過組織專門的企業(yè)文化課程，學(xué)院邀請(qǐng)CEO對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵做出了最權(quán)威的解讀。這為我們后面推廣企業(yè)文化奠定了最核心的基礎(chǔ)。
第二層面，是企業(yè)文化產(chǎn)品。有企業(yè)文化內(nèi)核，必須轉(zhuǎn)化成讓員工、干部喜聞樂見的文化產(chǎn)品，才有可能讓文化有落腳之處。，學(xué)而思。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院推出了“微故事比賽”的文化活動(dòng)，通過“一圖”、“一文”和“一個(gè)關(guān)鍵詞”的形式，讓員工把日常工作中的行為以故事的形式提煉出來。這樣的文化產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)核的解讀是形象的，而且是接地氣的，也更容易傳播。文化產(chǎn)品要有時(shí)間層次，每周的，每月的，每季的，每年的。另外，文化產(chǎn)品也要有空間層次。如電子化的電子郵件、電子內(nèi)刊，如線下的海報(bào)、宣傳板、文化墻等。文化產(chǎn)品覆蓋要廣，同時(shí)要突出重點(diǎn)，以免讓員工“熟視無睹”。一般來說，一年推出2-3個(gè)集團(tuán)型的大型活動(dòng)，是比較合適的頻率。
第三層面，是企業(yè)文化渠道。從廣義上講，只要是能接觸到員工的渠道，都是企業(yè)文化的可用渠道。這個(gè)過程，有的是伴隨這工作自然自發(fā)的，如電子郵件。也有的渠道，需要文化部門去經(jīng)營開拓。從開始，學(xué)而思。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院開始推動(dòng)公司內(nèi)部的建設(shè)，讓員工有一個(gè)可以自由交流的網(wǎng)上家園。這就是新的渠道。文化渠道要經(jīng)營。經(jīng)營的好，才有可能讓企業(yè)文化產(chǎn)品順利地接觸到我們的每個(gè)員工。
企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層次，是由內(nèi)到外逐步擴(kuò)散的過程。但它不是單向的，文化產(chǎn)品、文化渠道對(duì)文化內(nèi)核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的充實(shí)過程。企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)可以做得有章法，而且有效果。
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