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地點:員工培訓(xùn)中心
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內(nèi)容:傳達(dá)地煤公司二0xx年三季度工作會會議精神
會議主要傳達(dá)了地煤公司20xx年三季度工作會議精神,要求參加會議的同志要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神,做好筆記,會后要把會議精神傳到每一位員工。
一、上半年工作簡要回顧
上半年,全公司產(chǎn)量、利潤、員工收入等各項指標(biāo)都超計劃圓滿完成,“三化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn),安全保持平穩(wěn),黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作局面良好,工會、共青團(tuán)等群眾工作扎實開展,尤其是關(guān)系企業(yè)后續(xù)發(fā)展的八個中心、七個非煤公司建設(shè)進(jìn)展順利,公司上下呈現(xiàn)出心齊人和、團(tuán)結(jié)思進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,各項工作均取得了可喜的成績。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
(1)、原煤產(chǎn)量累計完成366.2萬噸,比考核指標(biāo)超1.2萬噸,同比超111.56萬噸,完成全年考核指標(biāo)的50.16%。其中青磁窯煤礦原煤產(chǎn)量累計完成78.59萬噸,比奮斗目標(biāo)計劃超8.59萬噸,同比超11.35萬噸,完成計劃的56.14%。
(2)、掘進(jìn)進(jìn)尺累計完成52341米,比計劃減少1059米,同比超17185米,完成年計劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進(jìn)尺累計完成7068米,比計劃超118米,同比減少2107米,完成年計劃的41.58%。
(3)、累計實現(xiàn)利潤6727萬元,比計劃增加1477萬元,同比增加111.97萬元,完成年計劃的53.28%。其中青磁窯煤礦累計實現(xiàn)利潤7432萬元,比計劃增加4723.5萬元,同比增加5394.52萬元,完成年計劃的137.17%。
(4)、在崗員工人均收入28587元,同比增加6946元,增長32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元,同比增加7915元?人,增長35.03%。
(5)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展;6、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗8.67千克標(biāo)準(zhǔn)煤;
(6)、采取回收率70.419%;
(7)、煤質(zhì)指標(biāo):灰分18.14,硫份0.71,發(fā)熱量5444大卡;其中:青磁窯煤灰分21.78,硫份0.92,發(fā)熱量5512大卡;
(8)、上半年收入13.83億元,同比增加3.60億元,完成年計劃22.73億元的61.82%,實現(xiàn)過半目標(biāo)。
上半年工作主要有以下九個方面:
(一)、煤炭生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定增加;
(二)、安全管理進(jìn)一步強(qiáng)化;
(三)、經(jīng)營管理成效顯著;
(四)、非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,管理機(jī)制日趨完善;
(五)、“三化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn);
(六)、資源整合工作全面完成;
(七)、職工生活水平持續(xù)提高;
(八)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)邁出新步伐;
(九)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。
二、存在的問題
上半年,在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面做了大量的工作,付出了諸多的艱辛和努力,取得了顯著成效。但是我們還必須清醒的認(rèn)識到,仍然存在不少的問題和缺點,因此我們必須尋找差距,解決問題,改正缺點,更好的投入的今后工作中。
(1)、安全管理還有缺失,重大安全隱患還較多,安全重點工程未得到及時落實,“三化”建設(shè)工作還需持續(xù)推進(jìn);
(2)、個別礦生產(chǎn)銜接緊張的矛盾日漸凸顯;
(3)、管理人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)落實、無違章員工隊伍建設(shè)還沒有明顯突破。人才短缺,結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象還比較嚴(yán)重;
(4)、財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán),核算基礎(chǔ)工作還很薄弱,整合礦財務(wù)管理人員水平亟待提高,成本管理還不夠嚴(yán)細(xì);
(5)、招投標(biāo)工作暴露出的問題較多,不按程序申報、工作滯后現(xiàn)象依然存在;
(6)、對整合礦外委施工隊組管理尚有缺失,對監(jiān)理單位的管理尚未形成機(jī)制;
(7)、煤質(zhì)管理工作還沒有引起足夠重視,鐵路銷售量仍然偏低;
(8)、科技創(chuàng)新體系沒有形成,主動創(chuàng)新意識不夠濃厚;
(9)、規(guī)范與非控股單位的關(guān)系還未完成;
(10)、后勤管理工作還需加強(qiáng),公司機(jī)關(guān)在就餐、停車、會議室使用等方面問題還沒有得到有效解決。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年總體要求是:繼續(xù)落實全年總體工作目標(biāo),不斷規(guī)范各項管理制度,確保各項指標(biāo)與上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奮斗目標(biāo):
(1)、實現(xiàn)百萬噸死亡率零目標(biāo);
(2)、產(chǎn)量:三季度完成203萬噸,全年確保完成780萬噸,力爭完成800萬噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺34400米;
(3)、利潤:三季度計劃2625萬元(不含整合礦),全年力爭13000萬元;
(4)、在崗員工收入:在上半年人均2.86萬元的基礎(chǔ)上,繼續(xù)穩(wěn)步增長,全年確保在崗員工人均收入超過5.8萬元;
(5)、棚戶區(qū)改造工程穩(wěn)步推進(jìn),力爭早日全部交付使用;
(6)、資源整合工作全面完成,資源整合礦全部進(jìn)入技改階段;
(7)、“三化”建設(shè)工作整體持續(xù)推進(jìn);
(8)、銷售工作再上新臺階,三季度完成銷售商品煤200萬噸,全年力爭完成780萬噸。
三季度及下半年重點做好以下八個方面的工作:
(一)、精心組織,優(yōu)化布局,保持原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展;
(二)、狠抓以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主的“三化”建設(shè),夯實安全基礎(chǔ);
(三)、加強(qiáng)經(jīng)營管理,不斷完善經(jīng)營管理制度;
(四)、著力推進(jìn)重點工程建設(shè),提高公司整體發(fā)展實力;
(五)、積極開展素質(zhì)工程建設(shè),提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力;
(六)、加快非煤公司的建設(shè)力度,為公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長點;
(七)、繼續(xù)建設(shè)民生工程,切實提高員工福利;
(八)、強(qiáng)力推進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè),大力營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展氛圍。
根據(jù)會議精神結(jié)合我礦實際情況,會議提出以下幾點要求:
1、要利用班前、班后會把會議精神傳達(dá)下去,相關(guān)部門要做好督導(dǎo)檢查。
2、要與礦務(wù)會提出的下半年18項重點工作和10項重點工程相結(jié)合,提高執(zhí)行力,明確責(zé)任人,確實把工作做實、做細(xì)。
3、要狠抓以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主的“三化”建設(shè),推行程序化管理,樹立工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)、考核有依據(jù)。使“三化”建設(shè)有一個大跨越,追求卓越,追求精品,取得更大成績。
4、將“安全拾缺大行動”做實、做細(xì)。
5、加大一體化考核力度,力爭做到更合理,更公平,實現(xiàn)全面資金預(yù)算管理,調(diào)動員工工作積極性。
6、結(jié)合實際,制定好三季度的工作計劃,調(diào)動全體員工大干三季度,確保實現(xiàn)下半年首季開門紅,為全年各項工作任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。
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