甲方工程部門崗位說明書一

1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招(議)標(biāo)事宜。

2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系;

3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關(guān)部門完成;

4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、施工方案等;

5、按批準(zhǔn)的項目總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成;

6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關(guān)部門完成;

7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題;

8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作;

9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收;工程竣工備案移交工作;

10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報等;

11、編制年度、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報;

12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用;

13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作;

14、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作;

15、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。

甲方工程部門崗位說明書二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案;對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查;

4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

5、對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。

12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

13、組織竣工驗收及移交。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。