最新工程技術員自我鑒定書精選(一)：

從技術員轉為生產(chǎn)調度這份工作已經(jīng)一年有余，作為生產(chǎn)調度員，掌握整個工廠的生產(chǎn)命脈，責任重大，起初并沒有信心勝任這份工作。但領導認為我對產(chǎn)品的狀態(tài)最熟，又懂技術，應該能勝任。感謝領導對我的信任，讓我從中經(jīng)歷了很多事情，也學到了很多經(jīng)驗�；厥走@一年多工作的自我鑒定如下：

作為生產(chǎn)調度員首要的職責就是投料。為了保證投料的準確性以及及時性，減少車間的在制數(shù)，在投料時必須綜合各類報表(投入產(chǎn)出報表、發(fā)貨報表、倉庫庫存報表)及生產(chǎn)部下發(fā)的周計劃和日計劃，裝車數(shù)進行投料。為了確保投入后能及時產(chǎn)出，在投料之前還必須檢查中轉倉庫庫存數(shù)是否能滿足一日庫要求，對不能滿足要求的查明原因，并跟催進度。剛開始，車間在制數(shù)很多，車間到處都是零部件，總覺得場地太小，不夠存放，有工人反映就算一個星期不投料他們也有活干，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場地，工位器具也空出了很多，除非技術更改，極少出現(xiàn)呆滯品。也從來沒有出現(xiàn)過漏投和投料太遲所造成的生產(chǎn)脫節(jié)。

其次，就是確保生產(chǎn)任務的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對初次進行批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品安排生產(chǎn)，同時對于長期不做的產(chǎn)品進行安排和協(xié)調。每天對生產(chǎn)部下發(fā)的計劃及完成情況進行整理，結合產(chǎn)品結構及工序，調節(jié)生產(chǎn)先后順序，組織召開生產(chǎn)會議，核對生產(chǎn)進度，調整并部署下一步工作，到現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)有問題的及時進行調整。對突發(fā)的影響生產(chǎn)計劃完成的質量和技術問題進行協(xié)調。同時對經(jīng)過多方努力仍不能完成任務的產(chǎn)品進行匯總，反饋到生產(chǎn)處。當然光憑責任心還不行，還制定了相關的制度，對造成脫節(jié)的分解到責任部門并進行處罰。生產(chǎn)脫節(jié)頻率比去年明顯下降，去年最多一個月脫節(jié)55次，現(xiàn)在每個月不到10次。

我的還一項工作就是保證投入產(chǎn)出的準確性。投入產(chǎn)出要準確，首先臺套清單要準確，所以臺套清單的維護成了我的一項重要工作。對發(fā)現(xiàn)有問題的臺套清單進行整理，同時交給各相關人員，以保證投料及成本核算的準確性。另外，進行投入產(chǎn)出檢查，并將出現(xiàn)的問題告知相關責任人，查明原因令其糾正，同時對車間反饋的問題進行復查并予以糾正。以前，領料單到倉庫幾天后車間還未領料，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了。以前的投入產(chǎn)出表只做參考用，現(xiàn)在完全指導生產(chǎn)。

今年我廠與電鍍廠合并了，為了改善電鍍廠的投入產(chǎn)出，與生產(chǎn)有關的一些突發(fā)事件