CIO是IT經(jīng)理人的英文簡稱，IT經(jīng)理具有三個不同于傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)理的特點，往往使他們未來面臨著兩條職業(yè)道路的選擇。相比較傳統(tǒng)行業(yè)，IT業(yè)的發(fā)展，比如技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度，都數(shù)倍于前者。在一些傳統(tǒng)行業(yè)一個人要到50歲才能擔任公司總監(jiān)的重任，而IT行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)、通信領(lǐng)域，則將這個年齡大大提前，30多歲擔當重任的人也不在少數(shù)。

　　但是IT經(jīng)理人的面前既充滿著機遇，也面臨著各種復雜的因素困擾，如何合理的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，是他們?nèi)找骊P(guān)注的話題。

IT經(jīng)理人的三個特點

　　在IT行業(yè)，許多經(jīng)理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術(shù)的發(fā)展趨勢，IT公司是以技術(shù)為發(fā)展的根本，管理者要懂得IT技術(shù)，否則他很難做管理者，所以他們首先是技術(shù)型管理人員。

　　其次，他們是知識型管理人員。因為IT行業(yè)不斷地有知識更新，原先的知識或技術(shù)被取代了，就意味著原先的經(jīng)驗不具有價值，在這里經(jīng)驗不是疊加型的，而是一種取代和顛覆型的方式進行的，所以IT業(yè)對經(jīng)理人提出了快速學習，不斷更新自我知識儲備的職業(yè)發(fā)展要求。

　　最后，他們是產(chǎn)品型管理人員。IT行業(yè)要求管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售非常了解，雖然產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對產(chǎn)品的把握能力非常重要。

　　IT經(jīng)理人，做職業(yè)規(guī)劃，務(wù)必要定位好自己的起點，做技術(shù)還是做管理?在這個問題上許多人都困惑過。

　　在做出選擇之前，不妨問問自己：我可以做什么?企業(yè)可以提供給我什么?我長遠的目標是做技術(shù)嗎?我真能做管理嗎?

　　某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源總監(jiān)，曾談到這家公司在高速發(fā)展時，對在技術(shù)上表現(xiàn)較好的員工做了火線提拔，讓他承擔管理的工作。結(jié)果就發(fā)現(xiàn)，有的人很快適應(yīng)了新崗位，有的人卻并不擅長管理。因為做管理與做技術(shù)的最大區(qū)別，就是除了管事之外要具備管人的能力，如何領(lǐng)導好自己的團隊?如何激發(fā)團隊的創(chuàng)造力?如何讓每個員工高效率地完成業(yè)績?這都需要具備與人很好溝通的技巧，領(lǐng)導藝術(shù)并非人人可為。

做管理還是管理咨詢

　　選擇做管理咨詢也是時下許多IT經(jīng)理人的職業(yè)選擇之一，但究竟是在企業(yè)里做管理，還是做專業(yè)的管理咨詢，抉擇之前必須要了解兩者的差異，并分析自己是否具備相應(yīng)的條件。

　　管理專家陳其龍指出，雖然“ 企業(yè)管理”和“ 管理咨詢”都屬管理的范疇，但兩者間無論是從人、地、時、空的任何一個界面來看，都有明顯而實質(zhì)的差異。“ 企業(yè)管理”工作是在一個基本穩(wěn)定的組織框架下，依企業(yè)的決策、規(guī)范及流程，積極的完成每位工作者的應(yīng)負職責，是屬于“ 內(nèi)需式”的管理模式;而"管理咨詢"工作基本上同時處于幾個浮動的組織框架下，依客戶的需求/規(guī)范，獨立的來滿足不同客戶的項目需求，屬于“ 外需式”的管理模式。

　　“ 管理咨詢”工作者應(yīng)具備專業(yè)知識、技能和專業(yè)的執(zhí)行能力。專業(yè)知識與具體從事的領(lǐng)域直接相關(guān)，而專業(yè)執(zhí)行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力。

　　俗話說，條條大路通羅馬。職業(yè)規(guī)劃之路并非只有一條，它允許IT經(jīng)理人不斷地進行嘗試，關(guān)鍵在于要明確自己的優(yōu)劣勢，了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，尋找將自己的經(jīng)驗值和優(yōu)勢能很好地疊加起來的新崗位，堅定地走下去，才能不斷迎來新的職業(yè)發(fā)展高峰。