豆包是北方人尤其是東北、西北人的一種主食，吃起來(lái)香，口感好，富含淀粉、糖、纖維素，是北方農(nóng)村老百姓必吃的一種口糧�？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生活水平的提高，精米、香米、精面、精肉等食物擺上餐桌，好象豆包這種粗糧已登不了大雅之堂。其實(shí)象豆包之類(lèi)的粗糧營(yíng)養(yǎng)更豐富，更有利于腸胃的接吸，更有利于身體健康。

　　如今有許多企業(yè)的管理者和干部，把90后員工不當(dāng)干糧，一提起90后這群20歲左右的年輕人就是：自私、個(gè)性、獨(dú)立特行、自我的代名詞。是的，90后人群確實(shí)有崇尚個(gè)性、唯我獨(dú)尊、在企業(yè)不愿加班等不良脾性，但我們要認(rèn)識(shí)到90后人群是中國(guó)企業(yè)的生力軍，是未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。90后基本都是獨(dú)生子女，他們?cè)诩蚁硎芑实刍屎蟀愕拇�遇，從出生的那一刻，全家上下所有的人都圍繞著他一個(gè)人轉(zhuǎn)。因此有自私、自大的心態(tài)也很正常。不過(guò)不管是80后還是90后的人，都有其成熟的一天都會(huì)有獨(dú)立面對(duì)這個(gè)世界的一天，所以筆者認(rèn)為過(guò)多負(fù)面評(píng)價(jià)90后的人并不是一件好事，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?duì)90后的員工如何做出正確引導(dǎo)和正確的管理。

　　面對(duì)如今大批“90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主流，管理者會(huì)頭痛，社會(huì)也在憂(yōu)心，我們?cè)撊绾芜m從?其實(shí)“我要說(shuō)的是90后”并不是洪水猛獸。自信、聰明、進(jìn)取有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要管理有度，引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，90后”所發(fā)揮的作用將不可估量。下面我就和大家來(lái)談?wù)勅绾巫龊?0后員工的管理。

一、調(diào)整管理方式

　　90后員工，通常是不服管的，用生硬的制度和手段去管理他們，往往適得其返。90后的一個(gè)心態(tài)就是他如果能夠認(rèn)可你，覺(jué)得你跟他是同一條道人，他們覺(jué)得很舒服，所以其管理風(fēng)格就是和90后天天在一起，和他們打成一遍。同時(shí)，對(duì)于90后的員工在頒布制度和規(guī)章的時(shí)候，要注意方式，盡量委婉，讓他們能接受。對(duì)于90后員工的管理，要盡量以柔性管理方式，多關(guān)心、多支持，多鼓勵(lì)，少批評(píng)、少責(zé)備、少哆嗦，他們更喜歡簡(jiǎn)單明了的方式，所以對(duì)90后員工管理，管理者要做到以身作則，做好自己，多言傳身教。

二、調(diào)整溝通方式

　　同90后員工的溝通，同樣要改變溝通的方式、溝通技巧。以前60-70后員工個(gè)性相對(duì)保守和內(nèi)向，他們有服從的意識(shí)，更會(huì)執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的，員工絕大多數(shù)時(shí)候會(huì)不折不扣地去完成。60-70后的員工生長(zhǎng)的環(huán)境是在家聽(tīng)家長(zhǎng)的話(huà)，在校聽(tīng)老師的話(huà)，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，即使員工不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)分配的東西，也會(huì)出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重將工作完成。他們執(zhí)行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是命令指示就可以完成目標(biāo)�，F(xiàn)在的90后員工更會(huì)爭(zhēng)辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的又怎么樣?他們不認(rèn)權(quán)力，只認(rèn)自己的道理。90后員工工作是認(rèn)為有理有利便去做，他們認(rèn)為沒(méi)道理沒(méi)利益的很可能就不做，或表面做但實(shí)際打折扣。因此，要讓90后員工做好工作，最好先做好溝通，要讓員工認(rèn)為有道理，有做的動(dòng)力才可以將工作做好。因此，企業(yè)管理者與員工的溝通是平等的，不能擺領(lǐng)導(dǎo)架子，啟發(fā)的方式是引導(dǎo)式，而不是硬性規(guī)定，對(duì)90后員工布置工作任務(wù)，首先要說(shuō)對(duì)他們有利的，然后再說(shuō)與公司互惠的，再說(shuō)出他們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)的注意事項(xiàng)，這樣他們才樂(lè)意接受工作。我要說(shuō)：與90后員工的溝通，應(yīng)該更開(kāi)放，更平等，更自由，更直接簡(jiǎn)明扼要，他們更愿意接受。

三、調(diào)整員工激勵(lì)方式

　　激勵(lì)員工要人性化，90后員工的激勵(lì)方式更是一種人性化的激勵(lì)。要從人本、人性的角度出發(fā)，結(jié)合他們的需求和特點(diǎn)，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)。對(duì)90后員工的激勵(lì)一味的用錢(qián)這一招，不太管用。他們有很多的人，很多的家里都不缺錢(qián)，他們更喜歡自由、平等、關(guān)愛(ài)和肯定。同時(shí)，對(duì)90后員工的激勵(lì)他們喜歡立竿見(jiàn)影，馬上兌現(xiàn)承諾。所以在激勵(lì)這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者要調(diào)整的是自身，而不是90后員工。適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵(lì)方式要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。也別指望90后會(huì)對(duì)你掛在嘴邊的“年終獎(jiǎng)金”、“期股期權(quán)”感興趣，他們只關(guān)注現(xiàn)在做好了會(huì)得到怎樣的激勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)還是精神層面。尤其是愉快的工作氛圍，融洽的工作方式是他們最愿意執(zhí)行工作的前提。

四、調(diào)整培育方式

　　90后這一群人，大多沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，因此，領(lǐng)導(dǎo)和管理者要做他們的教練，而不是只做裁判。對(duì)于90后員工的培育方式，不能是簡(jiǎn)單的填鴨式，灌輸式，切忌洗腦型培訓(xùn)，因?yàn)?0后員工對(duì)此很反感：“都是聰明人，忽悠我會(huì)不知道?”要采用他們樂(lè)意接受的培育方式。比如互動(dòng)式，體驗(yàn)式，案例式，啟發(fā)式，總之形式多樣，內(nèi)容充實(shí)豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，寓教于樂(lè)。培育90后的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)者更要做示范，做指導(dǎo)，舉一反三，觸類(lèi)旁通，才能達(dá)到培育之功效，同時(shí)，對(duì)90后員工的培育，要系統(tǒng)，要有目標(biāo)，有計(jì)劃，有針對(duì)性，根據(jù)他們的需求去實(shí)施培育，才是好的培訓(xùn)方式。管理者能成為他們的教練，讓他們真正能在領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，提升技能，他就會(huì)服你，這樣更利于對(duì)他們的管理。

　　所以，對(duì)于90后員工，企業(yè)中高層管理者千萬(wàn)別拿豆包不當(dāng)干糧，他們是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。對(duì)他們的管理做好了以上四個(gè)轉(zhuǎn)變，就能更好地激發(fā)他們90后員工的才能，所以尊重、聆聽(tīng)，欣賞、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)才是管理者常用的手段，調(diào)整了自己的心態(tài)，調(diào)整了自己的管理方式，和90后員工做朋友，就會(huì)產(chǎn)生和諧，共同促進(jìn)和進(jìn)步。