雖然現在對離職現象已經習以為常，見怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司管理工作的生產帶來麻煩，也給離職員工心理上帶來不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時候都會很傷傷感。

　　離職是一個貶義詞，是指不能與公司管理工作一同發(fā)展的員工離開公司管理工作或團體的行為。

　　離職雖然給公司管理工作帶來麻煩，由于目前根據數據分析，離職是有一定的規(guī)律性，公司管理工作可以提前估計做好預案，來緩解。但對與基層員工卻是一個不小的壓力，離職就意味著失去生活的保障，離開了自己已經基本適應的環(huán)境，要重新開拓和適應新的環(huán)境。

　　我認為每位員工在工作之初，都想找一個理想的公司管理工作和理想的工作，都想在公司管理工作穩(wěn)定工作，拿到合適的薪水，且有一個理想的發(fā)展，獲得理想的晉升。每個人均想成為一個積極主動的人，在工作中執(zhí)行起來高效、高水平，能夠得到同事和上司的認可，積極主動性非常高。

　　但，在工作之后，有部分人就會隨著時間的推移，感覺不適應團隊的工作環(huán)境或其他原因而離開團隊，或隨著時間的推移積極性在逐漸降低，執(zhí)行效率在下降，最后離開團隊。

　　據統(tǒng)計，中國企業(yè)員工主動離職率達18.9%。國內很多的優(yōu)秀企業(yè)，員工的離職率也是很高。

　　根據FESCO在12月至1月期間開展的相應調研顯示，一半員工有離職想法，1/3以上雖然沒有提出，但心態(tài)不定。

　　參與調查的員工中，12.8%的員工已經提交離職申請，37.1%的員工雖然有離職想法但沒有提出，有6.6%人已經離職。僅有43.4%的員工表示沒有離職想法，比較這幾組數據，心中有離職想法的員工占比已經接近一心為公司管理工作工作的員工，如果再加上那些明確提出離職的員工，甚至可以說一半以上的員工都有離職意向，這是非常高的比例。

　　離職對于社會上的個體來說是一個非常不好的趨勢。你始終找不到一個共同生存的環(huán)境，就好象一個流浪者找不到家一樣。

　　究竟如何才能讓員工在一個公司管理工作中穩(wěn)定工作成長呢?

　　我認為，要想讓員工穩(wěn)定工作，關鍵是如何引導員工。

　　我現在只想從員工方面來淺談一下個人的看法。

　　離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專家給出了不少離職原因，馬云也說過：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。

　　從以上給出的原因我們可以分析出來一個現象：絕大多數是將原因推向了外界，而且還有很多理由可以讓其把責任推到別人身上，推到外界環(huán)境中去。很多人認為自己沒有任何錯誤。

　　但，現實是自己被團隊所淘汰，自己離開了團隊。

為什么?

　　說一個現實的例子：假如，你騎自行車時，路上有一個坑，你摔倒了，當這件事情發(fā)生時，你的第一反應是什么?罵坑、罵路、罵護路人、罵管路的部門。

　　坑是現實存在的，他不會因你在這罵幾句而修復，環(huán)境不會因你的到來而馬上改變，自己也不會因為罵幾句就能回到不摔倒的狀態(tài)。而現實是你自己摔倒了，可能還會受傷。

　　坑是現實存在的，這個現實環(huán)境是比較穩(wěn)定的，不會立即發(fā)生改變。所以，在你摔倒時，不要罵坑，要從自身找原因，是不是自己沒有小心，沒看到坑才摔倒的，以后在騎自行車時，要小心細心。這樣，以后才不會再出現這樣的失誤，否則，以后還會出現類似的問題。

　　然而，大多數人，在摔倒后的第一反映是罵坑、罵路、罵修路護路的部門。很少有人會在怨自己沒有注意之后去改變。

　　從上面這個過程中，我們可以認識到要學會適應環(huán)境。適者生存，不適者被淘汰!恐龍的滅絕和鱷魚的存活就是最鮮明的例子，同是白堊紀時期的動物，恐龍在生物進化過程中滅絕了，而蛙類、鱷魚以及其他許多對氣溫很敏感的動物都頂住了白堊紀而生存下來了。所以，適者生存，不適者將被淘汰。生存才是硬道理!

　　在企業(yè)工作也是這樣的道理。在自己工作不下去時，不要先找公司管理工作的原因、同事的不足、工作環(huán)境的問題。

　　要從自身找原因。加強個人能力、執(zhí)行力的訓練，進行自我提升，才是最根本的，才能解決根本問題。這是每個員工在出現問題的時候所要思考的問題，否則，你將會被團隊所淘汰。

　　說工資不理想，我想在公司管理工作內一定有高工資和低工資之分，我們是否考慮過為什么別人能夠領高工資，而我們卻領低工資。自己的能力有哪些不足，是否可以提升?自己的效率是否已經達到最好，是否有可以提升的地方，自己是否愿意再提高?公司管理工作內也有高職位也有低職位，為什么別人能夠晉升到高職位而自己卻在低職位工作，自己能力有哪些不如別人，是否可以提升自己的能力，管理能力是否欠缺，是否愿意提升自己的管理能力?等等這些是否從自己的不足去思考找原因，找差距，去提升自己。我認為，一個公司治理工作要想發(fā)展不會放著優(yōu)秀人員不用的，只要自已的能力足夠強，你的職位、你的薪水將會獲得提升。你也會有更好的發(fā)展。

　　所以，關鍵是我們是否能夠真正的了解自己，在出現問題時，從自身找原因，進行自我提升，來適應更高的挑戰(zhàn)。