一、內(nèi)部講師職責

　　1、熟悉相關(guān)培訓課程的業(yè)務(wù)，日常應(yīng)當注意圖表、數(shù)據(jù)、案例等工作經(jīng)驗的收集，并把知識編入培訓教材。

　　2、根據(jù)參訓員工的不同需求和人力資源部門培訓計劃，編寫培訓教材、考卷，交由人力資源部門統(tǒng)一組織培訓;

　　3、有義務(wù)根據(jù)參訓員工需求開展業(yè)務(wù)培訓，營造良好的培訓氛圍，培養(yǎng)員工的學習積極性，保證培訓的順利進行;

　　4、應(yīng)當按照人力資源部的安排，按時開展培訓，不能無故拖延或借故推脫，內(nèi)部講師一年內(nèi)應(yīng)當完成不少于兩次的培訓工作(不含因內(nèi)部講師自身原因發(fā)生的延時);

　　5、對人力資源部的培訓效果、培訓辦法、培訓內(nèi)容等提出合理化建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓體系;

　　6、內(nèi)部講師培訓的相關(guān)課件等資料應(yīng)交予人力資源部，由人力資源部上傳到公司內(nèi)部網(wǎng)站，供員工傳閱學習;

　　7、有義務(wù)學習、消化外部培訓課程，并引入企業(yè)。

二、內(nèi)部講師規(guī)劃

　　每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一講師、第二講師、培訓帶領(lǐng)人。

　　職責如下：

　　第一講師：負責培訓教材的組織制作、內(nèi)訓的組織實施及培訓工作;

　　第二講師：參與培訓教材制作，培訓執(zhí)行;

　　培訓帶領(lǐng)人：參與培訓教材制作，培訓后跟蹤帶領(lǐng)及新入職員工入職培訓的帶領(lǐng)或新晉升員工的培訓帶領(lǐng)。其中新入職和新晉升主管的培訓帶領(lǐng)人為分管副經(jīng)理或經(jīng)理，經(jīng)理或主管工作的部門副經(jīng)理帶領(lǐng)人為分管副總。

三、內(nèi)部講師的選聘

　　1、選聘原則：內(nèi)部講師選聘本著公開、公平、公正的原則;

　　2、內(nèi)部講師任職資格：

　　(1)積極樂觀，品德優(yōu)良，為人師表、工作敬業(yè)、認真嚴謹，具有良好的團隊合作精神;

　　(2)具有良好的語言表達能力和溝通能力，具有相關(guān)專業(yè)的知識背景和理論功底

　　(3)能開發(fā)針對性強、邏輯性強、生動形象的培訓課件;

　　(4)應(yīng)聘內(nèi)部講師需在本公司或本崗位工作半年以上(含)。

　　3、內(nèi)部講師選聘程序：

　　(1)確定當然內(nèi)部講師人員：根據(jù)內(nèi)部講師規(guī)劃要求，有些崗位是當然的內(nèi)部講師，由評審小組直接任命(默認為初級內(nèi)部講師)。

　　(2)公布選拔內(nèi)部講師資格要求：人力資源部確定并公布講師選拔課題范圍、講師人數(shù)、任職資格等要求。

　　(3)員工根據(jù)個人條件填寫《內(nèi)部講師自薦表》(附后)交人力資源部審批;

　　(4)公司人力資源部針對內(nèi)部講師任職資格和實際培訓需要，對提交《內(nèi)部講師推(自)薦表》的員工進行初步篩選，并在7個工作日內(nèi)給予申請員工答復(fù)，通知符合條件的員工提交培訓內(nèi)容和課件，并在2周內(nèi)組織試講

　　(5)試講考察申請者的授課能力與授課技巧，人力資源部組建內(nèi)部講師評審小組對申請者進行評審。評審小組由公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源部培訓負責人、申請者部門負責人和申請者部門員工(任意兩人)組成。評審小組根據(jù)《內(nèi)部講師選拔評分表》(附后)對申請者進行評審，總分超過90分的，則被錄用為公司初級內(nèi)部講師，分數(shù)為80-90錄用為公司實習內(nèi)部講師;

　　(6)試講考核合格人員，頒發(fā)《太極湖水上游公司內(nèi)部講師任命書》;

　　(7)人力資源部建立內(nèi)部講師檔案，內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、個人資質(zhì)、內(nèi)部講師級別、擅長培訓領(lǐng)域、培訓情況;建立內(nèi)部講師培訓記錄，內(nèi)容包括培訓內(nèi)容、培訓時間、講師姓名、參訓人員、培訓評估結(jié)果等。