實踐證明，當90后員工的比率達到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業(yè)，粗放的管理模式，簡單粗暴的領導風格導致員工離職率急劇攀升。

　　小編整理了以下有效管理90后一線員工的核心四大技巧：

1、建立互信

　　管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實在本職上是管理者與員工之間缺乏互信的工作關系，而在建立互信的所有方式中，真誠地關心員工是其中最簡潔與高校的方式，那么如何才能讓員工收到這種關懷呢?這體現(xiàn)在管理者每一次與員工對話的過程中，特別是在新員工入職的前三個月這一點尤為重要。

　　領導不僅需要關注與工作有關的目標，例如營業(yè)額和利潤，而且要關注員工本人。領導與員工的關系不應只局限于與員工保持愉悅的關系或良好的對話，最重要和最基本的是關注員工的內(nèi)在需要。這類領導想要知道什么東西能夠觸動員工，什么東西能夠驅(qū)使員工行動，他們還想知道，員工在自己的工作中是否感到快樂。

2、融入團隊

　　90后一線員工管理的一個重點就是，盡快地讓這些小伙伴適應班組工作，及適應這里的：人、工作及環(huán)境，如何實現(xiàn)這一點呢?在我們的管理的實踐中總結了三個關鍵點，這三個關鍵點體現(xiàn)在兩個關鍵任務：入職介紹與工作反饋。

　　領導者激勵、教導、鼓勵員工去滿足自我需要，更好地發(fā)展自己。這種變革的態(tài)度激勵著員工與管理層之間信任、公開和真誠地交流，從而創(chuàng)建出更好的團隊氛圍。因此，這種“官兵”關系不僅可以促進員工個體的工作投入，而且會加強整個團隊或部門的工作投入程度。

3、處理態(tài)度問題

　　員工態(tài)度問題一直是困擾管理者的難題，伴隨著新生代員工不斷涌入職場，在未來管理者既要面對老員工的懈怠又要面對新員工的沖動及違紀，員工的態(tài)度問題大有增長之勢，這些問題不僅為會影響績效、破壞管理制度，還會衍生負面的團隊文化。如果態(tài)度問題處理不當，不僅不能服人，還會導致惡化員工與管理者之關系，更嚴重時還會導致員工離職率增加。

4、榜樣作用

　　領導者自己首先要有魅力，具體表現(xiàn)是，要業(yè)務能力過硬，給員工“一碗水”，自己至少要有“一桶水”，領導者要思想開明，具有較強的融合意識以及較強的事業(yè)心。在工作投入方面，要比自己的下級顯得更加專注、充滿活力，能用高標準來要求自己的工作。

　　在員工能夠自主、獨立地工作的組織中，員工需要充足的機會與社會接觸，彼此間討論事情、相互磋商，一起共度美好的時光。當員工討論他們的工作時，他們會感到自己是這個組織的成員之一。

　　重要的是，主管領導要確保所有員工都參與這種活動。如果每次活動都會出現(xiàn)較多缺勤者，也就是有人總是選擇性地參與群體活動時，就必須警惕組織已存在著分裂為各種子群體的危險。