在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時，隨著跨國公司的涌入，同行業(yè)間的競爭日趨白熱化，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數(shù)企業(yè)越來越重視員工的管理培訓體系工作，現(xiàn)從以下幾個方面探討怎樣建立科學的員工管理培訓。

1、員工管理培訓體系及其開發(fā)應適應本行業(yè)本企業(yè)

　　管理層及員工的管理培訓體系的開發(fā)、擬定，組織實施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點和企業(yè)性質(zhì)有組織地實施。同時兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標，制定管理培訓體系方案�？茖W有效地管理培訓能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，進而提高工作能力，達到提高企業(yè)績效的目的。

2、開展全員管理培訓體系和重點管理培訓體系，使其有機結(jié)合

　　企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結(jié)果，企業(yè)的管理培訓也應針對企業(yè)管理層及員工開展全員管理培訓和重點管理培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。國際大型企業(yè)多建立自己的人才培養(yǎng)機制為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準備。因此，企業(yè)的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工管理培訓，重視員工管理培訓。

3、及時收集管理培訓體系反饋信息，提高管理培訓體系計劃質(zhì)量

　　在企業(yè)管理培訓規(guī)劃過程中，人力資源部的工作人員應及時收集信息反饋，做好對受訓者和有關(guān)人員關(guān)于管理培訓項目看法的調(diào)查收集。同時考核管理培訓后人員的工作技能、績效等。通過一系列的管理培訓反饋信息的把握，有效比較管理培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察管理培訓計劃。

4、結(jié)合企業(yè)激勵機制，有效調(diào)動員工參與管理培訓。

　　建立完善員工管理培訓激勵機制能有效調(diào)動員工參與管理培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調(diào)動全員參加管理培訓，員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受管理培訓后跳槽離開。因此，企業(yè)應結(jié)合本企業(yè)建立有效激勵機制，對參加管理培訓計劃并取得較好成績的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行設(shè)計。

5、利用現(xiàn)代科技，采取多角度管理培訓體系計劃

　　科技的迅速發(fā)展為管理培訓提供了多角度方法，應用現(xiàn)代化手段，可以提高管理培訓計劃質(zhì)量，提高管理培訓效率，節(jié)約管理培訓經(jīng)費，節(jié)省組織管理培訓部門的人力。

　　企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中員工行為的表現(xiàn)，員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì)，故對企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。因此，筆者指出：企業(yè)內(nèi)部管理培訓的建立至關(guān)重要。