国产精品无码一区视频_成年精品在线播放_久久99久久99精品免观看_国产一区二区自拍

別犯致命的9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  作為領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不容易,因?yàn)槲覀儾荒鼙WC自己的每個(gè)決策都是正確的。尤其是當(dāng)我們的性情,會帶給我們在領(lǐng)導(dǎo)力上的問題。而這些性情也是我們最難以克服的。

  最近美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消息,就是要成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo),你只要避免犯一些常見的錯(cuò)誤就好。更可喜的是,只要你用點(diǎn)功,多注意一點(diǎn),這些錯(cuò)誤是可以避免的,而且你的企業(yè)也會越發(fā)繁榮。所以這9大致命的領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤是值得你付上代價(jià)的。

1.不能授權(quán)

  領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)有效授權(quán),既要對完成任務(wù)有責(zé)任心,同時(shí)也要有權(quán)去完成事情。無論何時(shí)你準(zhǔn)備接受一個(gè)新任務(wù)或者委派,要問自己是否你的員工有能做這個(gè)的。

2.不設(shè)立目標(biāo)

  目標(biāo)不僅能給員工方向和目標(biāo),也能確保你的員工朝著組織的全部目標(biāo)工作。和員工設(shè)立目標(biāo)是任何領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)關(guān)鍵工作。結(jié)果,你和你的員工認(rèn)同的目標(biāo)應(yīng)該支持你組織的目標(biāo)。

3.尋求快速修復(fù)

  無論這個(gè)問題多難,總有快速解決方案。問題是在快速修復(fù)問題的我們的熱情里,會導(dǎo)致下一個(gè)需要救火的問題,我們通常忽視那個(gè)可能花更久去研發(fā)的持久的解決方案。你想做一個(gè)決定,并快速前進(jìn),但是不要過于匆忙。

4.糟糕的溝通,或者根本不溝通

  對于忙碌的老板,保持與員工在最近的進(jìn)展上進(jìn)行溝通是困難的。隨著信息現(xiàn)在傳遞的速度,員工可能了解在老板做之前,什么在組織中會繼續(xù)。盡管如此,努力獲得員工需要快速和有效做他們工作的信息。

5.不去學(xué)習(xí)

  每個(gè)員工,無論多有天賦,或者小心謹(jǐn)慎,都會犯錯(cuò)。把好員工從不是太好員工中間區(qū)別出來的是他們從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力。最好的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一種員工不懼怕犯草率風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境,即使這意味著偶爾的失敗,因?yàn)槟鞘菃T工如何學(xué)習(xí)的好機(jī)會。

6.抵制變化

  如果你認(rèn)為你能阻止事情改變你的業(yè)務(wù),你就錯(cuò)了。不是抵制變化,或者事后對其反應(yīng),應(yīng)該期待要來的變化,在他們到來之前,制定處理他們的計(jì)劃。

7.不為員工留時(shí)間

  首先,領(lǐng)導(dǎo)力是人的工作。當(dāng)員工需要和你交談時(shí),無論什么原因,把你的工作放在一邊,關(guān)掉電話,關(guān)注這個(gè)員工。如果你這個(gè)時(shí)候不方便,盡可能快地安排和這個(gè)員工的會面。

8.錯(cuò)失了讓工作變得有趣的機(jī)會

  無疑,做老板是嚴(yán)肅的事情。盡管這些責(zé)任的重?fù)?dān),最好的老板會讓他們的組織成為一個(gè)充滿樂趣的地方。你的員工花了三分之一的生命在工作。為了他們,把你的企業(yè)變成令人喜歡的。

9.不去表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)

  領(lǐng)導(dǎo)者能做許多事情去認(rèn)識員工,這些事情成本不高,或者不花錢,也很容易實(shí)施,只要花幾分鐘就能完成。當(dāng)你花時(shí)間認(rèn)識到員工的成就,員工的士氣、績效和忠誠度都會被提升。

  不知道作為領(lǐng)導(dǎo)的你,會犯這些常見錯(cuò)誤嗎?用點(diǎn)心在領(lǐng)導(dǎo)力上,這些錯(cuò)誤確實(shí)是可以不犯的。也許就是因?yàn)椴环高@些錯(cuò)誤,就能讓你成為一個(gè)受人尊重,也愿意跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

  來源: BNET 商學(xué)院

  • 相關(guān)文章
  • 如何讓慢性子員工快起來如何讓慢性子員工快起來

    在企業(yè)的日常運(yùn)營中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后都會給整個(gè)運(yùn)營流程的順利前進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響。尤其是在中小企業(yè)中,一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在,這需要員..

  • 員工真正需要從你這里聽到的十件事員工真正需要從你這里聽到的十件事

    一位前首席執(zhí)行官介紹了當(dāng)員工需要你鼓舞士氣的時(shí)候你應(yīng)該說的話。 我通常對商業(yè)書籍不會太興奮,但是我最近碰到了一本真的很強(qiáng)大的書:《FindingHappines..

  • 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通

    許多年前,也是在加盟LinkedIn之前,我參加了一次公司全體會議。在那次會議上,一位高級主管發(fā)表了演講。這位主管因?yàn)槭煜す緲I(yè)務(wù)而備受推崇,并且是一個(gè)優(yōu)秀的..

  • 如何讓慢性子員工快起來如何讓慢性子員工快起來

    在企業(yè)的日常運(yùn)營中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后都會給整個(gè)運(yùn)營流程的順利前進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響。尤其是在中小企業(yè)中,一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在,這需要員..

  • 員工真正需要從你這里聽到的十件事員工真正需要從你這里聽到的十件事

    一位前首席執(zhí)行官介紹了當(dāng)員工需要你鼓舞士氣的時(shí)候你應(yīng)該說的話。 我通常對商業(yè)書籍不會太興奮,但是我最近碰到了一本真的很強(qiáng)大的書:《FindingHappines..

  • 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通

    許多年前,也是在加盟LinkedIn之前,我參加了一次公司全體會議。在那次會議上,一位高級主管發(fā)表了演講。這位主管因?yàn)槭煜す緲I(yè)務(wù)而備受推崇,并且是一個(gè)優(yōu)秀的..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..