逼員工自己想辦法

案例： A是個(gè)管理者，自認(rèn)腦子還算“轉(zhuǎn)得快”，是那種“靈機(jī)一動(dòng)，計(jì)上心來(lái)”的主兒。每當(dāng)他向下屬員工交代工作，或員工遇到困難找到他時(shí)，A..

你給員工的反饋有意義嗎

當(dāng)然，這完全取決于什么是有意義的反潰周一我寫了一篇文章，談到一個(gè)員工被要求辭職，但卻不告知解職原因。我收到很多評(píng)論和電子郵件，來(lái)自那些"經(jīng)歷過(guò)，..

如何打造新老員工雙贏機(jī)制

在一個(gè)高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)就像血液流動(dòng)一樣，過(guò)快或者過(guò)慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。但是就像輸血會(huì)發(fā)生..

逼員工自己想辦法

案例： A是個(gè)管理者，自認(rèn)腦子還算“轉(zhuǎn)得快”，是那種“靈機(jī)一動(dòng)，計(jì)上心來(lái)”的主兒。每當(dāng)他向下屬員工交代工作，或員工遇到困難找到他時(shí)，A..

你給員工的反饋有意義嗎

當(dāng)然，這完全取決于什么是有意義的反潰周一我寫了一篇文章，談到一個(gè)員工被要求辭職，但卻不告知解職原因。我收到很多評(píng)論和電子郵件，來(lái)自那些"經(jīng)歷過(guò)，..

如何打造新老員工雙贏機(jī)制

在一個(gè)高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)就像血液流動(dòng)一樣，過(guò)快或者過(guò)慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。但是就像輸血會(huì)發(fā)生..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..