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針對員工不重視節(jié)約 日本一家機器制造廠的老板發(fā)現(xiàn)裝配工人在生產(chǎn)過程中,對一些剩余的小零件總是不太珍惜,常常隨手丟棄,他多次提醒也不見效。 一天,老板..
據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn),常常有一些企業(yè)的管理人員會冒出這樣一種念頭:企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意,因此,只期望讓80%的員工滿意就可以了。這..
告訴你,所有的老板都喜歡認(rèn)錯快的員工,不喜歡總是爭辯解釋的員工。在一個公司中層會上,老板突然問一個BU(BusinessUnit)負(fù)責(zé)人:“你們XX公司的那個系統(tǒng)..
針對員工不重視節(jié)約 日本一家機器制造廠的老板發(fā)現(xiàn)裝配工人在生產(chǎn)過程中,對一些剩余的小零件總是不太珍惜,常常隨手丟棄,他多次提醒也不見效。 一天,老板..
據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn),常常有一些企業(yè)的管理人員會冒出這樣一種念頭:企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意,因此,只期望讓80%的員工滿意就可以了。這..
告訴你,所有的老板都喜歡認(rèn)錯快的員工,不喜歡總是爭辯解釋的員工。在一個公司中層會上,老板突然問一個BU(BusinessUnit)負(fù)責(zé)人:“你們XX公司的那個系統(tǒng)..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..