新員工入職管理方案(草案)

　　1、面試合格，公司發(fā)出錄用通知;應(yīng)聘人員到公司確定崗位、試用期與工資待遇、轉(zhuǎn)正方式與條件、轉(zhuǎn)正后待遇。

　　2、應(yīng)聘人員持本人有效身份證到公司人事主管部門報到，填寫入職登記表;學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，熟悉崗位職責(zé)、工作流程，簽訂入職須知、意向性合同/試用期合同;人事專員書面通知財務(wù)部新入職人員全部信息。

　　3、行政專員給新入職員工安排住宿，告知工作生活中的注意事項。

　　4、人事專員帶新員工到即將有工作生活聯(lián)系的部門，向新員工介紹相應(yīng)崗位工作人員和流程。

　　5、人事專員帶新員工到所在部門，由所在部門主管進(jìn)行崗位培訓(xùn)，告知工作職責(zé)、工作流程、注意事項，安排工作任務(wù);安排一位老員工帶領(lǐng)新員工工作，做好傳幫帶;所在部門主管進(jìn)行考勤。

　　6、試用期內(nèi)，人事和所在部門主管每天須跟蹤記錄新員工入職工作生活情況，每7天進(jìn)行一次談話，每15天進(jìn)行一次考察總結(jié)，并進(jìn)行分析和評價。

　　7、新員工在試用期滿或試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，填寫轉(zhuǎn)正申請表和考核表，經(jīng)公司綜合考核合格，簽訂轉(zhuǎn)正合同。

　　8、新員工必須參加公司每周六組織的培訓(xùn)。

新員工入職注意事項

　　1.迎接你的新員工。來到你的環(huán)境，陌生會讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

　　2.準(zhǔn)備一個舒適的工作場所。當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。

　　3.讓其他同事參與。不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

　　4.帶他熟悉一下工作環(huán)境及公司內(nèi)的設(shè)施。主動介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛(wèi)生間在哪里。

　　5.建立聯(lián)系。主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

　　6.陪他一起吃午飯。很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受，以便工作的進(jìn)一步調(diào)整。

　　7.為他安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骷爸笇?dǎo)者。新員工到了一個新的工作環(huán)境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時如果不加已適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產(chǎn)生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

　　8.主動的安排員工的事情。新員工到了一個新環(huán)境時會處處小心，擔(dān)心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當(dāng)你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設(shè)身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!

　　9.下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表揚(yáng)他;如果有問題，請?zhí)岢鰜�，他會非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進(jìn)入這個團(tuán)隊的時候，就要對他進(jìn)行關(guān)懷、除枝、除蟲等一切工作，新員工的以后的工作習(xí)慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。