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以下所有內(nèi)容是管理的“實戰(zhàn)”部分,介紹的目的是為了提高職業(yè)經(jīng)理人的實戰(zhàn)能力,從實戰(zhàn)中修煉自己。我將分別從企業(yè)管理的六大職能講起,即“決..
在目前世界上的企業(yè)管理模式中,有兩大成功的流派,那就是美國模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后,經(jīng)濟奇跡般崛起,令世人注目,于是出現(xiàn)了研究日本經(jīng)濟成功奧..
每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工,所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法: 1.設(shè)定多個優(yōu)先事項。既然有一個優(yōu)先事項是好的,那么多幾個優(yōu)先..
以下所有內(nèi)容是管理的“實戰(zhàn)”部分,介紹的目的是為了提高職業(yè)經(jīng)理人的實戰(zhàn)能力,從實戰(zhàn)中修煉自己。我將分別從企業(yè)管理的六大職能講起,即“決..
在目前世界上的企業(yè)管理模式中,有兩大成功的流派,那就是美國模式和日本模式。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗以后,經(jīng)濟奇跡般崛起,令世人注目,于是出現(xiàn)了研究日本經(jīng)濟成功奧..
每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工,所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法: 1.設(shè)定多個優(yōu)先事項。既然有一個優(yōu)先事項是好的,那么多幾個優(yōu)先..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..