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留住人才,也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點,留人招術(shù),可資借鑒。適當弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強調(diào)考核的作用,卻未曾料想這..
很多企業(yè)家都對一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?一、關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢..
我們許多人覺得,離職面試純粹是走過常無論是被解雇,還是你又找到更好的工作,你的注意力自然會被未來吸引,而不是盯著過去。但在緊湊的就業(yè)市場,將來有一天,你..
留住人才,也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點,留人招術(shù),可資借鑒。適當弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強調(diào)考核的作用,卻未曾料想這..
很多企業(yè)家都對一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?一、關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢..
我們許多人覺得,離職面試純粹是走過常無論是被解雇,還是你又找到更好的工作,你的注意力自然會被未來吸引,而不是盯著過去。但在緊湊的就業(yè)市場,將來有一天,你..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問。現(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..