如何做好生產(chǎn)型員工的差異化管理

一般來(lái)講，制造型企業(yè)的價(jià)值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)與物流、銷售、售后服務(wù)。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門，..

如何管好無(wú)欲無(wú)求的員工

“無(wú)欲無(wú)求”員工的特質(zhì)是什么呢？他們一般都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應(yīng)崗位要求有這樣一群人—他們能夠完成本職工..

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)給員工的福利

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部員工投資創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，經(jīng)營(yíng)企業(yè)所屬品牌的創(chuàng)業(yè)形式。因?yàn)槭莾?nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以省去市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，省去不必要的套路，順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張；因?yàn)槭?.

如何做好生產(chǎn)型員工的差異化管理

一般來(lái)講，制造型企業(yè)的價(jià)值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)與物流、銷售、售后服務(wù)。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門，..

如何管好無(wú)欲無(wú)求的員工

“無(wú)欲無(wú)求”員工的特質(zhì)是什么呢？他們一般都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷，適應(yīng)崗位要求有這樣一群人—他們能夠完成本職工..

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)給員工的福利

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部員工投資創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，經(jīng)營(yíng)企業(yè)所屬品牌的創(chuàng)業(yè)形式。因?yàn)槭莾?nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以省去市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，省去不必要的套路，順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張；因?yàn)槭?.

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..