員工發(fā)展規(guī)劃表
姓名: 部門: 崗位: 直接上級: 日期: | ||||
需發(fā)展的技能 | 行動計劃 | 負(fù)責(zé)人 | 時間表 | 備 注 |
員工簽字: 直接主管: | ||||
其他發(fā)展行動 (聯(lián)系目標(biāo)和技能評價) | ||||
長期發(fā)展和職業(yè)期望 | ||||
長期發(fā)展的技能 |
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員工發(fā)展規(guī)劃表
姓名: 部門: 崗位: 直接上級: 日期: | ||||
需發(fā)展的技能 | 行動計劃 | 負(fù)責(zé)人 | 時間表 | 備 注 |
員工簽字: 直接主管: | ||||
其他發(fā)展行動 (聯(lián)系目標(biāo)和技能評價) | ||||
長期發(fā)展和職業(yè)期望 | ||||
長期發(fā)展的技能 |
員工輪休辦法(一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要,特訂本辦法。?(二)本辦法以輪班員工及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實施對象。..
如何讓員工的意愿抱團(tuán)自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源:執(zhí)行力差,是因為部屬總是想按照自我想法去行動;溝通不暢,是因為溝通者總是急于表達(dá)自我的想法;決策錯誤..
領(lǐng)導(dǎo),要會當(dāng)員工的公仆也許是中國文化的官本位所致,我看到大多數(shù)老板都是屬于那種喜歡“下命令”的老板。對企業(yè)里的員工來說,老板總是認(rèn)為:“企業(yè)..
員工輪休辦法(一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要,特訂本辦法。?(二)本辦法以輪班員工及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實施對象。..
如何讓員工的意愿抱團(tuán)自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源:執(zhí)行力差,是因為部屬總是想按照自我想法去行動;溝通不暢,是因為溝通者總是急于表達(dá)自我的想法;決策錯誤..
領(lǐng)導(dǎo),要會當(dāng)員工的公仆也許是中國文化的官本位所致,我看到大多數(shù)老板都是屬于那種喜歡“下命令”的老板。對企業(yè)里的員工來說,老板總是認(rèn)為:“企業(yè)..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..