国产精品无码一区视频_成年精品在线播放_久久99久久99精品免观看_国产一区二区自拍

所在位置:大風車考試網 > 員工管理 > 正文

了解每個下屬的優(yōu)缺點

大風車考試網

用才案例:神偷請戰(zhàn)。


用人之道,最重要的,是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人得當,事半功倍。楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚,號稱“神偷”的人,也被子發(fā)待為上賓。有一次,齊國進犯楚國,子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次,楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強大的齊軍面前,簡直無計可施了。這時神偷請戰(zhàn),在夜幕的掩護下,他將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還。”當天晚上,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發(fā)派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了,子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭地對幕僚們說:“如果再不撤退,恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了。”于是,齊軍不戰(zhàn)而退。
人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長。企業(yè)老板們要能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點,千萬不能夾雜個人喜好,也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業(yè)轉機的干將。

  • 相關文章
  • 識才的奧妙識才的奧妙

    識才案例:一雙筷子放棄了周亞夫。如果說引才,只需要態(tài)度友好就夠了,識才卻是很神秘的工作。所謂識才不只是看看誰是人才,誰不是人才這么簡單。而要從小的方面推斷..

  • 如何引才納賢如何引才納賢

    引才案例:秦昭王五跪得范睿引才納賢是國家強盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,納得著。秦昭王雄心勃勃,欲一統(tǒng)天下,在引才納賢方面顯示了非凡..

  • 人才培養(yǎng)手段人才培養(yǎng)手段

    德魯克說:“日本企業(yè)會在不過多考慮,一個人以前的經驗,或正規(guī)培訓的情況下,把管理人員從一個職能崗位調任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地,讓一個銷售..

  • 識才的奧妙識才的奧妙

    識才案例:一雙筷子放棄了周亞夫。如果說引才,只需要態(tài)度友好就夠了,識才卻是很神秘的工作。所謂識才不只是看看誰是人才,誰不是人才這么簡單。而要從小的方面推斷..

  • 如何引才納賢如何引才納賢

    引才案例:秦昭王五跪得范睿引才納賢是國家強盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,納得著。秦昭王雄心勃勃,欲一統(tǒng)天下,在引才納賢方面顯示了非凡..

  • 人才培養(yǎng)手段人才培養(yǎng)手段

    德魯克說:“日本企業(yè)會在不過多考慮,一個人以前的經驗,或正規(guī)培訓的情況下,把管理人員從一個職能崗位調任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地,讓一個銷售..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..