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1，首要考慮到我們現(xiàn)實的國情，我們大部分的員工是在依靠薪水生活養(yǎng)家，所以在薪酬的設計上面要更多的在基本工資和考核工資上找得平衡；
2，在考核層面要更多的指導幫助，充分的溝通和取得員工認同；
3，將企業(yè)發(fā)展目標和員工個體目標要找出可以融合的點，盡可能的在企業(yè)發(fā)展中給予員工個人目標的實現(xiàn)；
4，在薪酬和福利基礎設計完善的情況下，加強對員工崗位技能和綜合技能的培訓工作，讓員工得以具備在未來持續(xù)發(fā)展的可能性得到提高；鼓勵員工向自我管理型轉(zhuǎn)變。
5，將人治的隨意性通過制度和流程來約束，主要約束管理層。從而真正的體現(xiàn)法制精神，因為只有這樣才能讓我們千百年來流傳下來的一些認識得以改變。
誠然，單靠企業(yè)的力量也是微薄的，但是企業(yè)做為社會中的一員，盡心做本份的事情同時兼顧此點豈非更好？
管理定律苛希納定律西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工..
及時原則及時原則。及時，就是對于員工的行為或表現(xiàn)，身為管理者的要反饋及時。這點好理解，但是不好操作。舉個例子：某個員工喜歡在開會時老是不專心，往往說過的事情經(jīng)常忘..
公平原則公平原則中國有句古話“患貧患不均"。其實做為一名管理者，如果能深刻地體會到這句話的含義，對中國的人性也算是有了了解，也較容易管理下屬了。但是，如果..
管理定律苛希納定律西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工..
及時原則及時原則。及時，就是對于員工的行為或表現(xiàn)，身為管理者的要反饋及時。這點好理解，但是不好操作。舉個例子：某個員工喜歡在開會時老是不專心，往往說過的事情經(jīng)常忘..
公平原則公平原則中國有句古話“患貧患不均"。其實做為一名管理者，如果能深刻地體會到這句話的含義，對中國的人性也算是有了了解，也較容易管理下屬了。但是，如果..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
