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變革管理

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變革首先得關注于企業(yè)的領導力。許多公司繼續(xù)犯著這樣一個錯誤:對于其業(yè)務流程太過注意,而對于擁有良好的,強有力的領導能力不夠重視。在變革管理過程中想要成為一個成功的企業(yè)領導者,那必須做到如下幾點:
  
  •1、以身作則。作為企業(yè)第一人(法人、老板),不僅是業(yè)務需求須遵照你的指示,而且還涉及到行為,道德和標準。假如你想要你企業(yè)中的人進行變革,你必須以身作者,樹立榜樣讓他們遵循。
  
  2、消除特權。通過消除或減少自己的特權,你需展現出你希望提供一個公平的競爭環(huán)境。到處走走,多跟員工交流。老派的企業(yè)管理主張,老板不下車間,只是呆在自己的辦公室里。現今的領導人與他們的員工有更多的互動。他們做管理的會下車間到處走走,了解一下員工的情況,并且了解他們天天工作中所要處理的一些問題。
  
  3、要真誠待人。
  
  作為一個帶領變革的領導者,與他人的交流過程中需盡可能的保持真誠是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位領導人并不意味著需要隱藏你的情緒。通過與員工一對一的交流,將建立其與他們融洽和他們對你的信任。
  
  4、要有激情。想要成為一個強有力的領導者,對于你的夢想你必須要有激情。沒有它,你很快就筋疲力盡。絕大多數情況下做領導都是很累很煩人的一件事,所以你要對你所做的保持熱情。
  
  今天的企業(yè)主管們,無論愿意還是不愿意,都要面對不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上,注意幾個要害點,或許可以讓你輕微從容幾分。
  
  A)企業(yè)全體員工必須看到公司變革的目標,并且認同這一目標,人心所向;
  
  B)企業(yè)首席執(zhí)行官及其同事們必須身先士卒,以新的行為方式處世為人;
  
  C)企業(yè)必須強化機制,因為系統(tǒng)、流程和激勵機制必須與新的行為方式保持協(xié)調一致;
  
  D)加強員工能力培養(yǎng),因為員工必須具有實施所需變革所必需的技能。
  
  變革之中,企業(yè)家要學會思考,靠思想而活。以全爭于天下,以變致萬變,才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。每一次危機來臨的時候,總有一批批的企業(yè)倒下,但同時又有少數杰出的企業(yè)脫穎而出,那些自身缺乏獨特的競爭優(yōu)勢的企業(yè)必然會第一批倒下,而那些在幾個領域同時具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)會取代她們原有的市場地位,變得更加強大,就像七十年代第一次石油危機中豐田脫穎而出一樣。經濟危機的到來已經改變了原來高速增長的市場環(huán)境,企業(yè)必須靜下心來苦練內功,打造自己的競爭優(yōu)勢,如果你的成本更低,獲利能力就會更強,與以往任何時候相比,企業(yè)做強比做大顯然要重要的多!

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