怎樣留住人才

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，不光在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)成了難題，人才的引進(jìn)和留住也很讓人頭痛，當(dāng)求職者擔(dān)心怎么來(lái)找到工作的時(shí)候招聘方為留不住人而煩惱，作為創(chuàng)業(yè)者一定..

如何巧管員工

快車畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：如何巧管員工支招一：重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)..

厚待高層員工和骨干員工

在向員工溝通薪酬時(shí)注意技巧有的公司在員工薪酬、福利待遇上破費(fèi)不少，但員工卻無(wú)動(dòng)于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開(kāi)支做個(gè)支出明細(xì)說(shuō)明，讓員工明白公司為他..

怎樣留住人才

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，不光在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)成了難題，人才的引進(jìn)和留住也很讓人頭痛，當(dāng)求職者擔(dān)心怎么來(lái)找到工作的時(shí)候招聘方為留不住人而煩惱，作為創(chuàng)業(yè)者一定..

如何巧管員工

快車畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：如何巧管員工支招一：重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)..

厚待高層員工和骨干員工

在向員工溝通薪酬時(shí)注意技巧有的公司在員工薪酬、福利待遇上破費(fèi)不少，但員工卻無(wú)動(dòng)于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開(kāi)支做個(gè)支出明細(xì)說(shuō)明，讓員工明白公司為他..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..