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專家觀點西安探索養(yǎng)老新模式

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在中國太陽城集團董事局*朱鳳泊眼里,中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一直面臨兩大結構性差異:一是建國前養(yǎng)老需求與 “50”后養(yǎng)老需求的差別;二是城市養(yǎng)老與農(nóng)村養(yǎng)老的差別,這兩大差異也是當前養(yǎng)老市場所面臨的兩大挑戰(zhàn)。如何來迎接這樣的挑戰(zhàn)呢?

“居家養(yǎng)老房肯定能收益,但打造養(yǎng)老社區(qū),投資回收期特別長,成本也非常高,尋找盈利點是早期較難突破的一點!标兾髂茉醇瘓F下屬企業(yè)陜西秦達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司王紅兵說,秦達地產(chǎn)與北京太陽城合作,結合開發(fā)商與消費者享受服務加大投資回報兩大需求的契合點,打造出多方共贏的商業(yè)運作體系:全球聯(lián)盟

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