企業(yè)在每年年底都會(huì)制定新年的戰(zhàn)略目標(biāo)，然而，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)常也會(huì)面臨落地失敗的現(xiàn)象。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)戰(zhàn)略落地失敗70%的原因不是戰(zhàn)略本身不好的問(wèn)題，而是企業(yè)員工整體執(zhí)行力不夠，所以，不少企業(yè)非常注重員工績(jī)效考核、管理的問(wèn)題。

今年，我們?yōu)橹需F四院南寧勘察設(shè)計(jì)院、加特可（廣州）、頂點(diǎn)財(cái)經(jīng)、成都無(wú)微不智教育、陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）等企業(yè)搭建了涉及OKR、績(jī)效、薪資管理等方面的應(yīng)用系統(tǒng)�；�于對(duì)企業(yè)績(jī)效考核場(chǎng)景的深度調(diào)研和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們沉淀了一套能滿足目前市面上大多數(shù)的績(jī)效考核場(chǎng)景的系統(tǒng)??道一云績(jī)效管家。

下面，我們來(lái)看看，基于道一云績(jī)效管家，如何實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效考核。

1、 OKR目標(biāo)管理法，讓所有人的工作與企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊

OKR(Objectives and Key Results)，又叫目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。從OKR的制定原則與有效落地出發(fā)，「道一云績(jī)效管家」提供了全套的OKR目標(biāo)管理工具：

企業(yè)可根據(jù)公司業(yè)務(wù)靈活建立OKR周期，員工可實(shí)時(shí)調(diào)整關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，公司所有人的OKR公開透明，以目標(biāo)地圖展開。

2、 任務(wù)管理，讓目標(biāo)落實(shí)到具體工作

在OKR目標(biāo)管理中，有一個(gè)OKR周期的概念，不管你的周期是以季度為周期或者月份為周期，OKR作為大方向的指引，還需要保證目標(biāo)有效落地。由此出發(fā)，「道一云績(jī)效管家」提供了任務(wù)管理的工具：

所有任務(wù)可關(guān)聯(lián)OKR，可無(wú)限分解子任務(wù)，個(gè)性化自定義任務(wù)狀態(tài)和對(duì)應(yīng)階段，在任務(wù)看板里直觀跟進(jìn)任務(wù)，任務(wù)是否延期一目了然，可著重針對(duì)延期任務(wù)加大推進(jìn)力度。

除了關(guān)聯(lián)OKR進(jìn)行績(jī)效考核，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任務(wù)管理工具的普適性很強(qiáng)，尤其是在很多的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度以及工作中的協(xié)作。

3、 績(jī)效管理

大部分標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理系統(tǒng)，往往只能解決企業(yè)70%的問(wèn)題。事實(shí)上，不同的企業(yè)甚至企業(yè)內(nèi)部不同的部門、崗位、職級(jí)，考核的方式與標(biāo)準(zhǔn)是很不一樣的。由此出發(fā)，「道一云績(jī)效管家」讓企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，個(gè)性化靈活配置符合自身場(chǎng)景需求，并且所有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)打通。

企業(yè)可靈活配置各部門考核模板、指標(biāo)、考核維度和權(quán)重，同時(shí)關(guān)聯(lián)指標(biāo)考核與OKR目標(biāo)的評(píng)分，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，考核看板里直觀看到評(píng)分進(jìn)度。

4、 360度績(jī)效考核

作為企業(yè)常見績(jī)效考核的方法之一，360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。其優(yōu)勢(shì)在于打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，避免光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人偏見和考核盲點(diǎn)等等現(xiàn)象。

但是，該方式實(shí)施起來(lái)成本極高�！傅酪辉瓶�(jī)效管家」提供了多種考核模板，360度全方位評(píng)估被考核人，批量處理考評(píng)任務(wù)，提升考核效率。評(píng)分結(jié)束后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算被考核人的整體總分并提醒HR歸檔整理，考核結(jié)果支持快速核算薪酬。

5、 可視化報(bào)表，智能分析多維數(shù)據(jù)

多種考核方式及多項(xiàng)考核維度之下，如何梳理考核結(jié)果，保證考核的全面性和透明性，數(shù)據(jù)報(bào)表是一個(gè)極佳的選擇，用可視化的方式展示各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更加直觀�！傅酪辉瓶�(jī)效管家」就提供了OKR報(bào)表、任務(wù)報(bào)表、績(jī)效報(bào)表等多維度數(shù)據(jù)看板，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，無(wú)需手動(dòng)統(tǒng)計(jì)。總之，企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核是HR管理體系的重中之重，因?yàn)樗�可以通過(guò)績(jī)效考核，激發(fā)員工的工作積極性，最大限度的提高員工的工作潛能，確保企業(yè)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

而在「道一云績(jī)效管家」的加持下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加敏捷落地，任務(wù)管理更加靈活，績(jī)效考核更加全面，能夠真正幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型。