倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分，就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見，因?yàn)閭}庫管理著企業(yè)的各類物資，而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。對于整個(gè)倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常得運(yùn)行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)得要求。

　　為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)， 對倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實(shí)現(xiàn)倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉庫作業(yè)的效率。

　　倉庫管理口號：

　　1、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

　　2、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

　　3、人各有責(zé)，物各有主；加強(qiáng)保管措施，完善管管理制度。

　　4、不收不良品，不做不良品，不出不良品。

　　5、劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理。

　　6、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題。

　　7、數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時(shí)處理。

　　8、進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理要分明。

　　9、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

　　10、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。

　　11、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

　　12、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少。

　　13、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快；保管質(zhì)量高，安全有保障。

　　14、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，做到賬物相符。

　　15、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。

　　16、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲使用要小心。

　　17、嚴(yán)格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明。

　　18、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵。

　　19、倉庫重地，嚴(yán)禁煙火；愛惜物品，輕拿輕放。

　　20、物料管理的職能：適質(zhì)、適價(jià)、適量、適地、適時(shí)。

　　21、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。

　　22、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

　　23、倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點(diǎn)、定量。

　　24、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

　　25、物料再生，妥善分類；垃圾減量，避免浪費(fèi)。

　　26、堅(jiān)持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的倉儲管理原則。

　　27、來料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)自然穩(wěn)。

　　28、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。