培訓是每個企業(yè)都在重視的問題，因為誰也不能保證員工能夠主動堅持的學習。就算今天你是很優(yōu)秀的員工，如果你不堅持學習，明年就有可能落伍了。可見企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

　　員工培訓，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要部分，是人力資源資產增值和企業(yè)效益提高的重要途徑。也是培養(yǎng)的基礎方法。就是不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，讓員工能夠自覺地工作，形成良好、融洽的工作氛圍。培訓可以增強員工對企業(yè)的認同感，讓團隊中的每個人之間的凝聚力增強，更具有團隊精神。

　　員工培訓想要得到積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念和方式上進行不斷地創(chuàng)新。

第一步，觀念要創(chuàng)新。有些企業(yè)認為員工培訓是浪費人力、物力、財力的，根本沒有什么效果。這樣的想法是不對的，企業(yè)要樹立員工培訓是企業(yè)的一種能獲得長期綜合收益的投資行為，而且要比其他物質上的投資要重要得多。

第二步，方式要創(chuàng)新。你說我聽，課后考試的傳統(tǒng)方式已經(jīng)讓員工們厭煩了，進而對培訓也缺乏了興趣，培訓變得很難取得效果。因此，在員工培訓方式上企業(yè)要有創(chuàng)新，要靈活、生動、活潑，易于被員工接受。要緊密聯(lián)系實際，在培訓中和培訓后都要形成雙方良性互動。

第三步，員工培訓計劃要有創(chuàng)新。針對性、系統(tǒng)性、前瞻性是員工培訓中非常重要的三個點。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)的制定員工培訓發(fā)展計劃，針對不同的部門、崗位制定具體的培訓主題。而且在內容上不僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。

第四步，員工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。有專門的培訓師當然是好，如果沒有那么讓企業(yè)內部領導以及內部員工成為培訓師也是可以的。企業(yè)內的領導他們具有專業(yè)知識、寶貴的工作經(jīng)驗;面對自己的員工在培訓時的內容肯定是和工作有關的。

　　當然企業(yè)內部講師的選擇也是要有選擇的。足夠的工作能力、同事的尊敬、善于與人溝通與分享、關心企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)內部講師必備的條件。普通員工如果有條件成為講師也是可以的，這會鍛煉員工本人的領導才能。

第五步，員工培訓的考核方式要創(chuàng)新。培訓的意義不是為了應付之后的考核，有了證書固然變得權威，但是員工的紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面也是非常重要的。培訓了要將培訓內容運用到實際生活和工作中去，才是真正的達到了培訓的意義。

　　因此，企業(yè)培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，它是企業(yè)對人力資本的投資，如果企業(yè)是真正的重視員工培訓，這對企業(yè)和員工來說將會是一個雙贏的選擇。