企業(yè)培訓管理的過程中有哪些注意事項呢?
一、企業(yè)要明確培訓管理的整個過程：企業(yè)培訓管理要遵循相應的規(guī)則，即培訓管理的工作流程。
不論是企業(yè)的培訓體系建設，還是企業(yè)培訓管理工作的實務，我的意見是，培訓管理工作的流程體系建設最為重要。因為“流程是將說的把它轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口!”也就是說，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企業(yè)培訓的質(zhì)量高低，效果好壞，主要是取決于您那個單位的培訓管理工作的流程。為了防止培訓管理工作中的隨意性，為了防止一些不規(guī)范的行為，需要重視下面幾個現(xiàn)象：
1、對于企業(yè)培訓項目只是大致了解，含混不清;2、對于企業(yè)培訓工作盲目自信，實際效果卻并不好;3、對于企業(yè)培訓工作交托給別人，自己全然不顧;4、培訓課程結(jié)束后就結(jié)束培訓，忽視了培訓后期的工作。
二、企業(yè)需要重點關注培訓管理的整個過程：
對培訓活動的監(jiān)督、檢查與控制，一直都應該是企業(yè)培訓管理工作中需要重視的，在目前也成為了最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監(jiān)控一起規(guī)范進來，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點：
1、確定企業(yè)培訓相關人員以及人員具體職責;2、明確企業(yè)培訓具體程序，制定詳盡的過程標準;3、確定企業(yè)培訓的標準，做好相關方面的監(jiān)察工作;4、對于企業(yè)培訓所用時間要有明確監(jiān)督和控制;5、明確企業(yè)培訓以及監(jiān)督過程中要重視的重點。
影響企業(yè)培訓管理效果的四個問題
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