近年來，隨著國內企業(yè)的觀念轉變，越來越多的企業(yè)把咨詢機構、培訓機構引入企業(yè)內部，借助外腦來進行企業(yè)管理水平和管理能力的提升。應該說，這是一大幸事，這說明國內企業(yè)越來越注重自身管理能力的提高和人才的培養(yǎng)，越來越注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但實際上，培訓的效果并不總是另人滿意。如今的培訓課程過于泛濫，各位名師紛紛粉墨登場，企業(yè)根本無從選擇，即便是引進了培訓，也會發(fā)現效果不盡如人意，很多課程聽起來頭頭是道，實際用起來卻起不到應有的效果。

之所以發(fā)生這樣的情況，原因很明顯：培訓的內容與企業(yè)實際情況脫節(jié)，也就起不到真正解決問題的作用。國內的企業(yè)多如牛毛，可以說，每個企業(yè)都有自身的特點，每個企業(yè)所面臨的問題也不盡相同。筆者在咨詢行業(yè)摸爬滾打多年，和大量不同類型的企業(yè)打過交道，深深地總結出一個道理：世界上沒有萬能的管理方式和方法，任何先進的管理方式，都必須和企業(yè)的實際情況相接合。

換言之，任何旨在提高企業(yè)管理能力的培訓，也必須和企業(yè)的實際情況相接合，唯有如此，才能真正地起到提升企業(yè)管理能力的作用。于是，顧問式培訓便成了一種行之有效的培訓方式。

所謂“顧問式培訓”，是指運用咨詢診斷的專業(yè)知識和方法，在深入調研與分析的基礎上，為企業(yè)量身定做的培訓課程，并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤、成果轉化。一般來說，培訓的作用可以從三個層面來看，第一，傳遞知識;第二，啟發(fā)思路;第三，解決問題。相比較一般的公開課等通用培訓課程來講，顧問式培訓能夠深入企業(yè)的獨特實踐，幫助企業(yè)強化培訓的內容，將其化為執(zhí)行力，增強培訓的效果轉化。那么，如何才能有效地實現這些步驟呢?

首先，信任是顧問式培訓的基礎�？蛻籼岢雠嘤栃枨蟮那疤崾强蛻魧︻檰柟�司或培訓公司有極大的信任。這種信任來源于企業(yè)對顧問公司或培訓公司的專業(yè)能力及品格的信任。同時，經過意向洽談和項目方案選擇兩個階段，顧問公司進一步取得客戶對公司團隊品格的認同，特別是顧問公司敬業(yè)精神和與客戶共同成長的職業(yè)化理念。敬業(yè)是一種態(tài)度，職業(yè)化則表現在完全從客戶的角度思考問題，全心全意地幫助客戶從根本上解決問題。尊重客戶，虛心傾聽，肯定其以往的成就和經驗，耐心啟發(fā)，幫助其思考現實中存在的，以及潛在的問題及其解決方案。

其次，企業(yè)調研是整個顧問式培訓的起點。通過詳盡、切實的調查反映客戶的實際個性需求，是顧問式培訓與其他培訓的顯著不同。本階段主要目標是把握客戶公司的現狀、問題與問題根源以及企業(yè)的遠景發(fā)展規(guī)劃;了解即將接受培訓的學習者的現有能力、性格、心理狀態(tài)、學習能力等;明晰現有能力與企業(yè)遠景發(fā)展所期望的能力的差異。顧問式培訓不僅以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，同時也將成人心理學作為其培訓的深厚基石，只有這樣，才能全面地了解學員的狀況，做出準確的判斷。

客制化的課程設計是顧問式培訓的亮點。顧問式培訓決定的該次培訓所使用的課程和教材，都是為客戶量體裁衣度身訂制的，也就是所謂的設計客制化的培訓課程。課程設計采用指導性設計過程，指導性設計過程是開發(fā)培訓項目的系統(tǒng)方法，包括需求評估、確保雇員做好受訓準備、營造學習環(huán)境、確保培訓成果在工作中的應用、選擇培訓方法、進行項目培訓等六個步驟。

針對性培訓是顧問式培訓的高潮。培訓過程中，培訓師的精心選擇，培訓教材的針對性，培訓過程的把控，以及培訓中大量的結合企業(yè)現狀的案例等，是培訓效果的保證。這個過程，是整個顧問式培訓的高潮。

后續(xù)跟蹤評估是顧問式培訓的尾聲�？驴伺撂乩锟说乃募壴u估模型是目前國內外運用得最為廣泛的培訓評估方法，主要是分為四個遞進的層次——反應、知識、行為和效果。一般的公開課類型的培訓的評估僅僅停留在第一、二個層面的評估上，如針對培訓內容、培訓師的授課、場地設施以及通過考試等方式考察學員對原理、事實、技術和技能的掌握情況。顧問式培訓也包含第一、第二層面的評估，這種評估一般是在培訓結束后馬上進行。