企業(yè)年會(huì)如何培訓(xùn)

一、總結(jié)表彰

“重獎(jiǎng)之下，必有勇夫”。懂得欣賞員工是企業(yè)踐行以人為本的成功理念之一。董事長或總經(jīng)理應(yīng)對(duì)過去一年來，公司的經(jīng)營業(yè)績或戰(zhàn)略執(zhí)行情況作一個(gè)簡單的說明，總結(jié)過去，展望將來，以鼓舞士氣。對(duì)公司優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。如：優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師、優(yōu)秀的員工或?qū)W員。表彰不一定非要物質(zhì)的，也可以是精神上的鼓勵(lì)。如：頒發(fā)有董事長簽名的獎(jiǎng)狀、勛章、與董事長合影等。

二、感恩教育

“滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報(bào)”。因?yàn)橛袗?所以感動(dòng),因?yàn)楦袆?dòng),所以感恩。它要求企業(yè)在教育過程中，應(yīng)做到“以理服人，以情感人，情理交融，感人心靈”。讓員工在不知不覺中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中實(shí)現(xiàn)自我完善，最終回報(bào)公司。企業(yè)對(duì)員工感恩，才會(huì)組織晚會(huì)，才會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)、分紅與摸彩。員工對(duì)企業(yè)也要感恩，企業(yè)給你提供了工作機(jī)會(huì)，提供給你了施展才華和成長的舞臺(tái)，同時(shí)也給了你物質(zhì)上的回報(bào)。合諧的勞資關(guān)系要建立在感恩的基礎(chǔ)之上。感恩的理念要貫穿晚會(huì)的始終。

三、危機(jī)教育

“生于憂患，死于安樂”。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。在這樣輕松、愉悅的氛圍中，是進(jìn)行危機(jī)教育的絕佳機(jī)會(huì)。危機(jī)感不是說說而已，而應(yīng)落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)可以通過有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行。題目可以是公司產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)等。像“豬撞在樹上了”這類于企業(yè)無益的腦筋急轉(zhuǎn)彎盡量少出。

四、團(tuán)隊(duì)教育

“眾人拾柴火焰高，萬人劃槳開大船”。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚會(huì)中通過集體活動(dòng)或節(jié)目來體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)就是力量”的經(jīng)營理念。具體可以通過設(shè)置一些互動(dòng)的小游戲，分組比賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在進(jìn)行年終總結(jié)、評(píng)比和表彰時(shí)，千要要注意：不能只獎(jiǎng)個(gè)人，不獎(jiǎng)集體。否則大多數(shù)未得到獎(jiǎng)的個(gè)人會(huì)孤立英雄，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將難于為繼。笑星大兵就曾以此為體裁表演過小品。