企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現于20世紀80年代，上世紀70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西方經濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，美國的學者開始研究日美公司在績效上出現差距的原因并最終認定，這種差異源自民主文化和企業(yè)文化上的差異。美國的理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性、形成與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才真正對企業(yè)長期經營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。1992年，哈佛大學教授約翰·科特的《企業(yè)文化與經營業(yè)績》用實證的方法證明了企業(yè)文化與企業(yè)長期經營業(yè)績有重要關系，未來的企業(yè)競爭主要體現在文化的競爭上。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化還是企業(yè)網絡人才、留住人才的制勝法寶。

　　先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設，大力發(fā)展*先進文化、*和諧社會的重要組成部分;是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的必然選擇;是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

　　我國企業(yè)在長期發(fā)展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求、各具特色的企業(yè)文化。但是我國企業(yè)的企業(yè)文化建設工作發(fā)展還不夠平衡，有的企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，企業(yè)文化建設的目標和指導思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內涵的提煉和相關制度的完善，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理存在脫節(jié)現象，缺乏常抓不懈的長效機制等。

　　企業(yè)文化建設主要包括：總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，體現愛國主義、集體主義和*的基本要求;結合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經營管理理念，形成以誠信的企業(yè)道德，依法經營，規(guī)避風險，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經營水平;進一步完善相關管理制度，寓文化理念與制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能;加強思想道德建設，提高員工綜合素質，促進人的全面發(fā)展;建立企業(yè)標識體系，加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，樹立企業(yè)良好的公眾形象;按照現代企業(yè)制度的要求，構建協調有力的領導體制和運行機制，不斷提高企業(yè)文化建設水平。下面從以下幾個方面具體闡述：

一、領導力文化。

　　第一是領導要帶頭敬人，只有領導敬人，員工才能敬業(yè);第二是尊重員工的才能，幫助員工實現自我價值;第三是獎罰分明，對工作先進的員工要經常給與表揚，對做得不好的，要給予鼓勵;第四是正確理解敬人，不但要敬上級，還要敬下級;不但要敬先進的、表現積極的、有能力的，還要禮待落后的、犯了錯誤的。領導還要帶頭敬業(yè)：第一是干部要做到負責到底，要創(chuàng)造性的開展工作，不怕任何艱難險阻，沒有條件也要創(chuàng)造條件干好工作;第二是第一次就把事做對做好;第三是用心做事，細節(jié)決定成敗;第四是立足本職，關心公司，不僅要把職責范圍的事做好，還要關心公司整體的發(fā)展。

二、員工文化。

　　以個人的品格和言行影響他人、激勵自我、不斷挑戰(zhàn)極限目標。人人都有領導力，不埋沒一個人才，才能和崗位匹配是核心，學習提升能力是保障。同時，加強企業(yè)文化知識培訓，注重思想道德建設，舉辦形式多樣的專題活動，引導員工廣泛參與。

三、形象文化。

　　通過規(guī)劃系統的識別體系，將企業(yè)在日常管理、經營策略、內外宣傳中可能使用的各種視覺符號進行規(guī)范，使企業(yè)在行業(yè)乃至公眾中具備了鮮明的形象，從而為企業(yè)塑造品牌、對外輻射文化、實現廣泛傳播打下堅實的基礎。

四、健康文化。

　　企業(yè)的“健康文化”，并不局限于員工個人的健康，還包括生活健康、環(huán)境健康。目的是讓員工從我做起，從一點一滴做起，養(yǎng)成良好的習慣，擁有強健的體魄，自信的心態(tài)，寬廣的胸懷。同時，培育優(yōu)良的工作環(huán)境，用和諧親切的工作氛圍吸引人們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　任何一個能夠長存的成功組織都是有文化的組織。企業(yè)雖然是追求利潤的組織，但一個企業(yè)如果僅僅追求利潤，則不會是一個長久的企業(yè)和偉大的企業(yè)。美國學者從日本企業(yè)的成功中總結提煉了企業(yè)文化，美國的好企業(yè)也都是有企業(yè)文化的企業(yè)。IBM公司創(chuàng)始人的兒子小沃特森在公司50周年的慶典會議上說：就企業(yè)的相關經營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經營思想、企業(yè)精神和企業(yè)文化遠遠比技術資源或經濟資源、企業(yè)結構、發(fā)明創(chuàng)造及隨機決策要重要得多，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)帶來源源不斷的動力。