如果你在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種充滿活力、充滿文化品位的氛圍，這說(shuō)明你的企業(yè)文化搞得很好。如果你又去兼并、收購(gòu)其他企業(yè)，能把自己的企業(yè)文化輸出去，并且能夠奏效，更說(shuō)明你的企業(yè)文化是非常成功的。

接下來(lái)就是如何做的問(wèn)題。即：如何進(jìn)行文化輸出，實(shí)現(xiàn)資源整合?

總體上講，整合戰(zhàn)略分為橫向整合(水平整合)、縱向整合(垂直整合)和平臺(tái)整合(多元整合)。企業(yè)通過(guò)行業(yè)間的橫向整合，可擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、改變業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)內(nèi)的次位，并可形成價(jià)格、采購(gòu)以及行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的控制，擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán);通過(guò)縱向整合，可減少供應(yīng)方數(shù)量，并向供應(yīng)方提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平要求，避免因供貨短缺受制于人的被動(dòng)局面;通過(guò)多元整合，可形成先進(jìn)的企業(yè)文化、管理制度和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心生存提供有利保障。

1、整合：樹(shù)立“大資源觀”

企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)整體，由三部分共同創(chuàng)造，第一部分是硬資源，第二部分是軟資源，第三部分是軟實(shí)力。國(guó)際上有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)：硬資源創(chuàng)造價(jià)值約占14%，軟資源創(chuàng)造價(jià)值約占18%，軟實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值約占68%，這也符合0.618的黃金分割原理。

企業(yè)中的硬資源，主要包括廠房、設(shè)備、技術(shù)和資本等，這些都是企業(yè)的有形資產(chǎn)，是創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，起基礎(chǔ)性作用。重視硬資產(chǎn)，無(wú)疑是必要的，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)必須依靠這些硬資產(chǎn)，但是硬資產(chǎn)都是同質(zhì)資產(chǎn)，每個(gè)企業(yè)都有，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，硬資產(chǎn)發(fā)揮的作用越來(lái)越小，所創(chuàng)造的價(jià)值也越來(lái)越小，這是不可抗拒的趨勢(shì)。

企業(yè)中的軟資源，主要包括品牌、專利、管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化等，這些都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是創(chuàng)造價(jià)值的能力，起主導(dǎo)性作用。每個(gè)企業(yè)都要保持清醒的頭腦，經(jīng)常捫心自問(wèn)，企業(yè)最有價(jià)值的東西是什么?如果你的核心家當(dāng)中缺乏軟資產(chǎn)，就要警覺(jué)這是企業(yè)最大的危機(jī)。因?yàn)殡S著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，軟資產(chǎn)作為企業(yè)的異質(zhì)資產(chǎn)，創(chuàng)造價(jià)值的作用越來(lái)越大，這種態(tài)勢(shì)將銳不可當(dāng)。

因此，企業(yè)需要樹(shù)立一種大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源;不僅要重視勞力資源，也要重視智力資源;不僅要重視國(guó)內(nèi)資源，也要重視國(guó)外資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源。

光重視還顯不夠，最重要的是，企業(yè)如何對(duì)這些資源進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，并使現(xiàn)有和潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，使之達(dá)到整體最優(yōu)。文化軟實(shí)力就是企業(yè)一種整合特定資源的能力，那些著名企業(yè)成功的一個(gè)重要原因就是善用其最具價(jià)值的核心理念去整合其內(nèi)外各類資源。

2、核心：最具價(jià)值的關(guān)鍵理念

文化軟實(shí)力來(lái)源于“核心理念+運(yùn)營(yíng)模式”，核心理念是企業(yè)最具價(jià)值的關(guān)鍵理念，深藏于企業(yè)中，乃至大隱無(wú)形。從表面看，核心理念不會(huì)給企業(yè)直接帶來(lái)幾百萬(wàn)元的效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，它能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益，不是以百萬(wàn)、千萬(wàn)來(lái)衡量的。

西方學(xué)者有一個(gè)比喻：文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大體相當(dāng)于管理組織、制度、技術(shù)、手段和方法等有形管理;隱在水中部分，占1/4，大體相當(dāng)于組織成員的價(jià)值觀念、人際關(guān)系、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等無(wú)形管理。一般人比較看重露在水面3/4的有形文化部分，卻忽視了隱藏在水下、起決定作用的核心理念。核心理念是起到核心作用的關(guān)鍵少數(shù)，也是決定文化軟實(shí)力的最關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)都有;企業(yè)軟實(shí)力，并不是每個(gè)企業(yè)都有。從企業(yè)文化到企業(yè)軟實(shí)力，這是一個(gè)發(fā)揮作用的過(guò)程，就是說(shuō)，企業(yè)文化到底能不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)對(duì)資源整合的效果。企業(yè)文化能否形成文化力，最終化為整合資源的軟實(shí)力，關(guān)鍵看企業(yè)奉行的是什么樣的企業(yè)文化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心在于核心理念。我們需要保護(hù)核心理念，最重要的是，要善用核心理念的黏合作用，將企業(yè)內(nèi)外分散的可用資源進(jìn)行系統(tǒng)組合，通過(guò)或縱向、或橫向、或一體化、或多元化、或積聚、或分拆的戰(zhàn)略運(yùn)作方式，集中全部力量朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺。這種以核心理念主導(dǎo)資源擴(kuò)張、快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的力量，就是文化軟實(shí)力。

3、文化：最高層次的軟實(shí)力

正如前面談到，經(jīng)濟(jì)全球化喚醒中國(guó)社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注，引起了一股企業(yè)文化的熱潮。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，引起了人們更廣泛的思考，也正是在這股熱潮中，一種稱作文化軟實(shí)力的企業(yè)文化應(yīng)用模式誕生了。

文化軟實(shí)力的提出，從根本上看，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)，是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化特定的需要。

這是因?yàn)椋旱谝�，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理上的統(tǒng)一;第二，企業(yè)文化具有特定性，這個(gè)特定性是從企業(yè)需要出發(fā)為企業(yè)量身定做的，在內(nèi)容上體現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力特征的統(tǒng)一，在形式上則表現(xiàn)為企業(yè)文化的特定的個(gè)性風(fēng)采。

“上善若水”的道理大家都明白。文化看起來(lái)柔情似水，動(dòng)起來(lái)卻水滴石穿。這種軟實(shí)力，不僅源于其潤(rùn)物無(wú)聲的滲透力，還源于源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的生命力，更源于澄凈堅(jiān)定的意志力，因而在其柔軟的背后有非常強(qiáng)大的一面。文化具有創(chuàng)造生活方式，引領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)的功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和實(shí)力的時(shí)候，它就具備了干預(yù)市場(chǎng)的能力。而且，在很多領(lǐng)域，商業(yè)文化已經(jīng)取代了民族文化，占據(jù)了文化的強(qiáng)勢(shì)地位，而商業(yè)文化本質(zhì)上就體現(xiàn)了商業(yè)的企圖，具有企業(yè)文化的戰(zhàn)略功能，也體現(xiàn)出企業(yè)文化的某些戰(zhàn)略意圖。

如果簡(jiǎn)單總結(jié)一下，21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有這樣的特征：

(1)21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將具有戰(zhàn)略性，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。許多的成功企業(yè)，都已感受到“成功背后代表著背負(fù)甜美負(fù)擔(dān)”的壓力，開(kāi)始嘗試跨越不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，企圖形成另一波競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

(2)在商品供過(guò)于求的條件下，買方將掌握著市場(chǎng)交易主動(dòng)權(quán)，企業(yè)之間將展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，并進(jìn)入知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代。