企業(yè)文化建設是有規(guī)律有程序的，并且也無法一蹴而就，必須經(jīng)過周密謀劃，認真總結，領導認可，廣泛宣貫，上下認同，共同踐行，不斷改進這樣一個完整的過程。就其時間花費而言，少則一年，多至三年，才能完成。因為企業(yè)文化建設工程必須經(jīng)過企業(yè)文化目標模式的選擇——規(guī)劃，按照企業(yè)文化的四個層次、九個要素(參見舒化魯：《為企業(yè)文化建設正本》)的內在構成完成要素構建——備料，把企業(yè)文化建設所確定的復制因子集合與企業(yè)組織運行的過程進行融合——施工，把企業(yè)文化規(guī)范所涉及的關系分組構成模塊不斷優(yōu)化調整——完善等四個階段才能成形。而大聲疾呼則是第二階段的重要內容。但這種疾呼主要是對著企業(yè)組織成員疾呼，讓企業(yè)組織成員，身體力行，踐行所歸納、整理、提煉的企業(yè)價值觀念體系和經(jīng)營理論體系。企業(yè)價值觀念體系和經(jīng)營理論體系必須通過疾呼進行強化和宣貫，以把構成企業(yè)文化的復制因子復制傳播出去，嵌入到企業(yè)組織的每個成員的大腦中去，形成共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣。

　　企業(yè)文化建設，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。

　　《左傳·襄公二十五年》：仲尼曰：“《志》有之：‘言以足志，文以足言。’不言，誰知其志?言之無文，行而不遠。”孔子強調的是，話是用以準確表達自己的意志的，如果言辭缺少文采，就不足以達成準確表達的目的。話不說出來，別人就不會知道你的意志愿望，如果說話粗俗，邏輯不順，表意不準，說話者所要表達的意志就傳遞不出去，也傳播不遠。

　　企業(yè)的共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣的每一個要求，都是一個復制因子。這每一個復制因子中都包含有至少一個信息指令，信息不可能自己從一個人的大腦中復制到另一個人的大腦中去，這中間需要媒介，而具有承載信息、加工信息、傳遞信息能力的人，是復制因子復制傳遞的最重要媒介。而只有表達富有文采，才有人自愿充當傳遞媒介。《弟子規(guī)》既不是儒家經(jīng)典，也不是出自名家之手，其理其志都在《論語》、《孟子》、《禮記》、《孝經(jīng)》等經(jīng)典中，而它卻深入人心，其原因也僅僅在于它“言以足志，文以足言”而已。

　　所以，進行企業(yè)文化建設，首先必須強化文化構成元素的復制因子的精選和提煉。

《企業(yè)文化建設的關鍵》相關文章：

1.企業(yè)文化建設的必要性和重要性

2.企業(yè)文化對企業(yè)建設的重要性

3.*企業(yè)文化的力量

4.企業(yè)文化如一盤菜

5.90后時代,要“變通”企業(yè)文化

6.企業(yè)文化由虛變實:重在人心

7.執(zhí)行管理:企業(yè)文化的靈魂

8.90后時代:要變通企業(yè)文化