煤礦業(yè)安全生產宣傳方案集團公司先后下發(fā)了關于開展“強基礎、練內功、嚴管理、細落實，實現二季度安全生產”和關于開展“談認識、找差距、再培訓、促養(yǎng)成，學習討論活動”的通知。對全集團公司二季度安全思想教育、安全生產工作做出了全面部署。明確提出了全公司消滅重傷以上人身事故和杜絕二級及以上非傷亡列級事故的目標。同時，我礦對二季度安全生產工作和安全大討論活動也做出了安排。并提出了在全礦消滅輕傷及以上人身傷害事故和杜絕非傷亡列級事故的更高目標。這說明二季度安全生產工作要以更高標準完成。要求我們全礦上下立即行動起來廣泛深入開展安全大討論活動，筑牢安全一理念，落實安全精細化要求，鞏固連續(xù)安全生產的大好局面。
一、搞好二季度安全生產是鞏固我礦連續(xù)安全生產局面的需要
到月日，我礦已經實現連續(xù)安全生產天創(chuàng)出了我們建礦史上最長的安全生產期，也是目前整個集團公司各生產礦井最長安全期�？梢哉f安全生產的穩(wěn)定局面，是我們的同期望。初，我礦提出了要實現安全生產五周，確保集團公司實現二個零亡人目標。二季度是我們連續(xù)安全生產鏈條上不可缺少的一環(huán)，二季度我們實現了安全生產，我們就向前又邁出了關鍵一步。二季度正值承上啟下的關鍵階段，二季度安全生產的好壞直接關系到我們安全生產周目標的實現，關系到集團公司二個零亡人目標的實現，可以說搞好二季度安全生產意義重大。
二、搞好二季度安全生產是開展好各項工作的需要
由于受全球金融危機的影響，整個煤炭行業(yè)受到沖擊，集團也不能夠獨善其身，經營形勢嚴峻。我礦，一季度由于受煤炭賦存的影響，煤炭賣不上好價錢，企業(yè)經濟效益較去同期有所下降。礦一方面加強井下煤質管理，加強分采、分裝、分運，洗選加工多措并舉，提高煤質。另一方面加強內部經營管理，從嚴從緊過日子，嚴格控制噸煤成本，非生產性支出，并取得了明顯成效，一季度可控成本比計劃下降了萬元。二季度，是我礦扭轉經營形勢的關鍵階段，隨著工作面的投產，我礦的煤質將有根本性的好轉，為提高企業(yè)經濟效益提供了必要條件。二季度也是我礦崗位價值精細化管理推進關鍵時期。至月份，礦將在前期調研基礎上全面推行崗位價值精細管理，進一步提高企業(yè)經濟效益。同時，礦井文化培育、職工崗位技能大賽、基層區(qū)隊班組建設等多項工作將全面推開。各項工作需。要有一個穩(wěn)定的安全局面保證。沒有一個穩(wěn)定的安全生產環(huán)境經營管理，煤炭生產等工作就難以完成，沒有好的安全生產環(huán)境，出現安全生產問題，勢必會分散干部職工的精力，影響各項工作的開展，因此說二季度安全生產是開展好其他工作的保證。
三、搞好二季度安全生產是深入落實科學發(fā)展觀的需要
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，集團公司明確提出要實現“安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展”四個發(fā)展的目標。把安全發(fā)展作為落實科學發(fā)展觀的落腳點，體現了集團公司領導對全體員工的關心與愛護。落實科學發(fā)展觀，就要用科學方法反思我們安全工作上存在的問題與差距，睜解決問題的辦法與措施。在看到我們實現連續(xù)長時間安全生產的同時，也要看到我們安全工作中暴露的問題。如長期安全穩(wěn)定形勢下，個別干部、職工麻痹、松懈情緒有所抬頭。有的還存在僥幸心理。有關安全責任制度落實換到位。一些單位安全教育針對性不強等，這些問題必須引起我們的重視，必須站在落實科學發(fā)展觀的高度看待的安全工作，廣泛開展隱患排查治理活動，對于思想上、行為上存在的問題立即加以整改，確保實現二季度安全生產。
四、搞好二季度安全生產需要強化安全精細化管理，落實好三項制度
深化“三項制度”的落實，深化推進精細化安全管理，是開展二季度安全生產活動的主線，要求我們采取有力措施，完成這項工作。努力開創(chuàng)安全管理工作的新居面。一是、廣泛宣傳，大力營造深化三項制度落實，推進精細化安全管理的氛圍。各基層單位要利用班前會講解、學習文件、座談討論等多種形式，廣泛宣傳落實三項制度，推進精細化安全管理的重大意義。宣傳落實三項制度給安全生產帶來的好處，宣傳推進精細化安全管理的典型人物和事跡。通過營造氛圍，把實現二季度安全生產的聲勢造大，把“強基礎，練內功，嚴管理， 細落實”活動搞好，實現二季度安全生產。二是、全員努力把三項制度、精細化安全管理落到實處。要進一步深化對三項制度、精細化安全管理的認識，廣泛開展“談認識、找差距、再培訓、促養(yǎng)成”學習討論活動，充分認識落實三項制度的重要性，必要性和長效性，深入學習、貫徹、落實精細化安全管理，把各項規(guī)章制度，行為準則根植于職工思想上、行動上。三是、搞好三項制度、精細化安全管理檢查、考核工作。加強干部走動考核，日常檢查考核，各級人員抽查考核等檢查考核力度�？朔�走形式，擺花架子現象。解決在落實上時緊時松，時好時壞問題。堅持做到領導在與不在，檢查不檢查都一樣，提升礦井安全管理水平。通過不斷的努力達到養(yǎng)成本質安全作業(yè)行為的目的，促進礦井安全管理水平的提升。，