qc小組管理制度qc小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗；提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來(lái)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。本站qc小組負(fù)責(zé)本站的質(zhì)量管理工作。本站qc小組以"現(xiàn)場(chǎng)型"或"攻關(guān)型"為主，也可與其它班組聯(lián)合起來(lái)，組成課題小組。本站qc小組以站長(zhǎng)或技術(shù)員，組成小組。組長(zhǎng)由關(guān)心本班站質(zhì)量改進(jìn)工作，能帶領(lǐng)全組成員開(kāi)展活動(dòng)的同志擔(dān)任。小組課題由小組人員同討論，確定。課題確定后向基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組注冊(cè)登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和局方針目標(biāo)為依據(jù)，圍繞提高質(zhì)量，改善管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進(jìn)行選擇。也可根據(jù)上級(jí)安排的課題進(jìn)行活動(dòng)完成。小組應(yīng)定期開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)要做好記錄，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按pdca程序進(jìn)行，目標(biāo)明確，對(duì)策要具體，措施要落實(shí)，并及時(shí)開(kāi)展檢查。本站qc小組要積極參加局召開(kāi)的成果發(fā)布會(huì)，力爭(zhēng)拿出好的優(yōu)秀成果，促進(jìn)班站工作。對(duì)在qc小組活動(dòng)過(guò)程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得局級(jí)qc優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，對(duì)小組或小組外有功的人員采取重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均主義，大力吸收關(guān)心本站質(zhì)量管理的人員加入到qc小組中來(lái)，使本站全面質(zhì)量管理工作做得更好。
學(xué)生會(huì)例會(huì)制度
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合資公司財(cái)務(wù)監(jiān)控管理制度
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