團隊管理：
實行項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各職能負(fù)責(zé)人對總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)
團隊制度：
、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；
、團隊成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；
、活動期間，團隊成員以團隊利益開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；
、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；
、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；
、每日晚間召開例會（總結(jié)當(dāng)天活動，布置二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席
、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；
、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達(dá)到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；
、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)管理制度文本
公司銷售管理制度
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